Мисията на организацията е обща ориентир

Мисията на организацията, в широк смисъл, в широк смисъл разбирането, отразява значението на съществуването на самата организация. В тесен смисъл тя показва как тази организация се отличава от подобни.

Най-важната задача на стратегическото управление е да установи баланс на интересите между различните социални институции, както и групи от хора, които се интересуват от съществуването и функционирането на организацията.

Социалните институции и групи от хора включват:

Първа група - те са потребители;

Втората група са работниците на организацията;

Третата група са собственици на организацията;

Четвъртата група е бизнес партньори;

Петата група са местните общности;

Шестата група е обществото като цяло (преди всичко в лицето на властите).

Интересите на горепосочените шест групи, в по-голяма степен, изразяват мисията на организацията. Това е бизнес концепция, която отразява целта на това вид на бизнеса, както и неговата философия.

1.Каква е конкретната организация, в която участвате?

2. Каква е същността му?

3. Какъв е обхватът и перспективите на организацията?

4. Каква е разликата между организацията и нейните конкуренти?

Мисията на организацията ще отговори на тези четири въпроса. Това ще помогне да се определи какво всъщност се занимава с тази или онази организация.

В същото време изискванията и нуждите на потребителите са поставени на преден план, а не на стоките, произведени от организацията. Необходимо е да се ориентира или по-точно да се подчинят интересите на организацията на интересите на субектите на външната среда. Това е, което мисията на организацията позволява да се направи и се формира, за да:

На първо място, темите на външната среда трябва да имат обща представа за това какво е организацията, за нейните стремежи, за това как тя използва за постигането на собствените си цели.

На второ място, да се насърчава единството на самата организация и да се създаде корпоративен дух в нея.

Трето, да се създадат предпоставки за успешното прилагане на концепциите за стратегическо управление.

Стратегическото управление, на свой ред идентифицира девет фактора на стратегия за предприятието, които пряко влияят на начина, по който дадено предприятие използва собствените си ресурси:

1. Мисията на предприятието е ясно заявена причина, поради която самото предприятие съществува.
2. Конкурентни предимства, позволяващи най-ефективното използване на наличния капацитет.
3. Организацията на бизнеса, т.е. организационната структура, която позволява на практика да се използва конкурентни предимства.
4. Продукти, които отговарят на желанията на потребителите.
5. Пазари.
6. Текущи разходи и инвестиции.
7. Промени в структурата на предприятието.
8. Програми за развитие.
9. Култура на управление, компетентност.

Мисията на фирмата дава действията на служителите (служителите) на организацията смисъл, целенасоченост, които позволяват да се виждат по-добре, да се реализира собствената им дейност. Не само това, което трябва да направят, но и заради това, което извършват. Следователно мисията трябва да бъде ясна, кратка, добре приета и да отразява следните аспекти:

- обхват от нужди;

- характеристиките на произвежданите продукти, както и неговите конкурентни предимства;

- перспективите за растеж на бизнеса започнаха.

Мисията определя само общи насоки, насоки на организационната (фирмена, фирмена) дейност, отразява смисъла на съществуването. И конкретните, окончателни състояния, към които организацията се стреми (предприятие, фирма), са фиксирани форма на цели, постигането на което е много желателно.

Цели, от своя страна, трябва да бъдат гъвкави, постижими, конкретни, в никакъв случай да не се противопоставят, да имат статут на закон за всички членове на организацията (предприятие, фирма).