Мисията на организацията е философията на нейната работа

Ефективността на всяка организация зависи от квалификацията на персонала, от използваните технологии в работата, но най-важното - от наличието на целта, вектора на развитието. Мисията на организацията е обща цел, която обединява отделните работни елементи в една силна структура и ги стимулира да се движат в една посока. Когато знаем къде отиваме, вероятността, че няма да отидем там, е практически нула.

Мисията на организацията всъщност е мисията на организацията в обществото, философията на нейните дейности, нейното значение на съществуването. Той определя посоката и перспективите на развитието на фирмата, насоки за формирането на междинни цели. Достатъчно ли е ръководителят на предприятието да го формулира устно? Отговорът е "не". Мисия и стратегия на организацията трябва да бъде направено в писмена форма по няколко причини.

Първо, записаната информация винаги е по-организирана и смислена. На второ място, писмената формулировка на целите по време на формирането на дружеството ще бъде необходима за регистрирането му в държавните структури. На трето място, клиентите, партньорите и служителите също трябва да са наясно какви са целите на компанията, как тя се позиционира и за какво всъщност съществува.

Определянето на мисията на организацията е необходимо със следните критерии:

1. Мисията на организацията е реалистична цел, която може да бъде постигната. Тя трябва да бъде амбициозна, да мотивира развитието, но също така да отчита възможностите на компанията, наличието на необходимите ресурси и нивото на квалификация на персонала.

2. 
   
   
   

   Основната цел на организацията трябва да бъде да отговори на специфичните нужди на обществото, да се възползва хората.

3. Мисията на организацията е мощен стимул за ефективната работа на нейните служители. Тя определя важността на съществуването на компанията и решаването на нейните задачи и цели.

4. Наличието на мисия за разбиране и съгласието на всички членове на компанията с него е един от основните критерии на стратегията на организацията. Ако мисията е неясна или не всички са съгласни с нея, съществува голям риск от хаотична работа и разногласия в екипа.

   

5. Уникалността е важен критерий за организационната работна философия и скоростта на нейното развитие. Компанията трябва да се опита да направи това, което другите не, и да реши проблемите, които никой не е решил досега. Но за да определим какво е уникално за компанията, е необходимо да анализираме нуждите на обществото в нишата, която планира да заеме. Може да се окаже, че на пазара вече съществува силен конкурент, който напълно задоволява търсенето. След това има смисъл да се обърне внимание на други жизненоважни нужди.

6. Стратегическата мисия на организацията трябва да съдържа ръководство за действие, т.е. да определя насоките за развитие на компанията днес и утре. Какво означава това? Създаването на организация често е отнема много време и отнема време. Много от тях прекарват години в придобиването на доверие на клиентите, разработването на база данни, отстраняването на всички технически процеси, така че мисията на компанията трябва да бъде формулирана за няколко години (или дори десетилетия) напред. Необходимо е да бъдем сигурни, че мотивиращата сила на мисията ще бъде достатъчна за планирания период от съществуването й.

Фокусът на действията на всички членове на екипа, стриктното придържане към поставените цели е ключът към успешното развитие на компанията.