Стратегическо управление като начин за постигане на целите.

Управлението на всяка организация се стреми да идентифицира ефективни начини за постигане на целите чрез ефективното разпределение на ресурсите. За целта се изготвят планове за действие, провеждат се мащабни проучвания на микро- и макрообхват на организацията. Един от най-важните елементи на ефективната работа на цялата организация и постигането на възложените й задачи е стратегическото управление.

За да дефинирате концепцията за стратегическо управление, първо трябва да определите същността на стратегията. Не съществува единна дефиниция на концепцията за стратегия. Стратегията се използва в теорията на игрите като план, който показва възможни движения на играчите във всяка отделна ситуация. В контекста на стратегическото управление това означава интегриран план за ефективно постигане на целите на организацията.

Стратегическото управление като академична дисциплина започна да се формира след публикуването на книгата "Стратегия, структура и резултати" на Р. Румел. Тя включва сложни управленски процеси, така че не съществува недвусмислен подход нито за определяне на този вид управление, нито за неговите основни задачи. С негова помощ мениджърите определят дългосрочни цели за развитието на организацията, определят конкретни и краткосрочни цели и предлагат стратегии за тяхното постигане в зависимост от микро- и макро-средата на организацията. От друга страна, стратегическото управление може да се разглежда като процес на оценка на макроикономическата среда, чиито резултати позволяват да се вземат необходимите решения в рамките на организацията и да се упражнява контрол.

Чуждестранните теоретици признават това вид управление Типът управление, който разчита на човешкия потенциал, който е в основата на всяка организация. Той ориентира дейностите на организацията към нуждите на потребителите, е в състояние да отговори гъвкаво на всяка промяна в организацията, която позволява постигането конкурентни предимства. По този начин, благодарение на стратегическото управление, организацията е в състояние да постигне поставените задачи в дългосрочен план. Този вид управление се развива в различни сфери на икономически отношения и производство.

Стратегическото управление в туризма не само позволява по-бързо развитие на туристическа компания, но и осигурява успех в тази силно конкурентна област. Такива компании се ръководят от определени стратегически методи, които включват развитието на компанията и нейния продукт в съответствие с установените традиции, разширяването на географията на предлаганите услуги и въвеждането на противоположни форми на туризъм. Планиращите дейности, базирани на стратегическо управление, ви позволяват да определите оптималната стратегия или комбинация от няколко стратегии за постигане на водещата позиция на компанията в туристическата индустрия.

Стратегическото управление в строителството ни позволява да идентифицираме перспективите за развитие на производствените сили в региона, спецификата на инфраструктурата на региона и неговите природни и климатични условия и да анализираме демографското положение и състоянието на капацитета на най-важните предприятия-конкуренти. дълбок анализ на външната среда, заедно с вътрешния анализ позволяват да се развива стратегия за развитие на предприятието, технологията на нейното популяризиране и реклама, но независимо от сферата на икономическата дейност на организацията системата за стратегическо планиране позволява бъдещето да не бъде по-добро за показателите, отколкото за миналото. Ето защо централното място се дава на анализа на перспективите, на всички възможни опасности и заплахи както от външната среда, така и от промените във вътрешната среда. Тя се допълва от анализ на позициите на конкурентите в отрасъла. Само този подход може да направи невъзможно получаването нормална печалба, но доходи.

Така стратегическата система за управление позволява не само да се идентифицират всички конкурентни предимства, но и да се използват ефективно за постигане на поставените цели.