Стратегическо планиране в управлението.

Концепцията за "планиране" се състои в определянето на целите, както и в начините за тяхното постигане. В чужбина планирането на дейностите на всички предприятия се осъществява в области като финанси, продажби, покупки и производство. Той се провежда на четири етапа. Първо, се разработват общи цели. Вторият етап определя подробни конкретни цели за сравнително кратък, определен период от време, например 2 години или 5 години. Третият етап определя начините и всички възможни начини за постигане на тези цели. Четвъртият етап е контролът върху процеса на постигане на всички поставени цели, като това се прави чрез сравняване на планираните показатели и действителните.

Стратегическо планиране в управлението ще бъде ефективно само ако се съблюдават неговите принципи. В момента, следното принципи на планиране в управлението:

1. Принципът на единството. Организацията е неразделна система и всичките й компоненти трябва да се развиват само в една посока. Ако някоя част от организацията извършва планирана дейност, тя винаги е свързана с цялостната планирана дейност на организацията като цяло. Всички планове, принадлежащи на него, са взаимосвързана система от документи.

2. Принцип на участие. Това означава, че процесът на планиране е задължен да привлича хора, на които то се отразява. Мениджърите участват в изготвянето на планове и престават да бъдат нещо външно за тях.

3. Принцип на приемственост. Това означава, че процесът на планиране трябва да бъде непрекъснат и непрекъснат. Такава ситуация стана възможна поради обективни обстоятелства (несигурност на външната среда и нейните промени). В резултат на това фирмата непрекъснато коригира своята оценка на външните условия и се занимава и с конкретизиране на плановете.

4. Принципът на гъвкавост. Въпросът е, че възможността за планове за промяна на посоката е предвидена поради непредвидени ситуации и обстоятелства.

5. Принципът на точност. Степента на точност на всеки план трябва да бъде възможно най-висока.

Съществуват и методи планиране в управлението, но бих искал да разгледам по-подробно едно такова явление като стратегическото планиране в управлението. Това е набор от решения и действия, които се предприемат от ръководството и водят до разработването само на конкретни стратегии. Тези стратегии трябва да помогнат на организациите да постигнат своите цели. Стратегическото планиране в управлението е инструмент, който помага да се осигури основа за управление на предприятието. Тя има основната задача: да осигури в достатъчна степен промени и нововъведения в организацията на предприятието.

Стратегическото планиране в управлението включва 4 вида управленски дейности:

1. Разпределение на различни ресурси (най-малкото ограничени): управленски таланти, фондове, технологичен опит;

2. Адаптиране към външната среда. Става дума за всички действия, които имат стратегически характер и подобряват връзката на компанията с околната среда. В този случай е необходимо да се идентифицират всички възможни варианти и да се осигури най-ефективното адаптиране на стратегията като цяло към обкръжаващите я условия.

3. Вътрешна координация. Става дума за координиране на стратегическите дейности с цел да се покажат всички аспекти на фирмата (слаби и силни), за да се постигне най-ефективната интеграция на всички операции в предприятието.

4. Осъзнаване на организационните стратегии. Това означава, че систематично развитие на мисленето мениджъри само чрез формиране на организация, която може да се поучи от вече ангажираните стратегически грешки. Става въпрос за това, да можеш да се учиш от своя опит.

Между другото, стратегическото планиране в управлението е от голямо значение за успешното управление на всяко предприятие.