Стратегическо планиране

Стратегическото планиране е цялостен комплекс от специални мерки, насочени към разработването на определени стратегии за развитие. Системата за стратегическо планиране включва четири области на дейност за вземане на управленски решения. Това е разпределението на всички ресурси, адаптирането им към външната среда, координацията на тяхното взаимодействие и стратегическото прогнозиране. В процеса на стратегическото планиране ще бъдат решени много производствени въпроси, като например изборът на клиенти и клиенти пазари, външните компоненти и производството на нови продукти, необходимостта от привличане на допълнителни ресурси (финансови, трудови и технически).

И трябва да се отбележи, че конкурентоспособността на всяко производство, всяка компания зависи от него. Важно е, че стратегическото планиране ви позволява да пресъздаде механизъм за един детайл, който работи за постигане на конкретни планове, което позволява да се разкрият всички възможни потенциал на фирмата и нейния екип. Предимствата от прилагането му са очевидни. Стратегическо планиране предвижда строга концентрация на критичните параметри, за да сведе до минимум бъдещи рискове, подобрява всички мерки, свързани с употребата на съществуващите корпоративни ресурси, посочват приоритети, намаляване на отрицателното въздействие от нерешените проблеми в цялостния процес.

Липсата на стратегическо планиране води до загуба конкурентоспособността на дадено предприятие като цяло води до управленска криза, когато движението става хаотично в много различни посоки и оказва силно влияние отвън.

Най-трудно е стратегическото финансово планиране. път и парите винаги са ограничени и следователно финансово планиране (разпределението на средствата по сектори) следва да се основава на принципите на стратегическа неотложност и значение.

Стратегически маркетинг планирането има своя собствена функционална структура, която включва такива области като планиране на производството продукти, нейното прилагане, популяризиране и ценообразуване. Така, например, продукт стартира планиране задължително включва определяне на индивидуалните приоритети, разпределение на центровете за отговорност, финансова подкрепа за насърчаване на продуктите и обучение на персонала. Това е логично верига от последователни действия при избора на дейности и за формулирането на планираните цели, изборът на стратегии и прилагането на мерки за постигането им за строго определени период от време. Маркетинговото планиране включва различни подходи и стратегии за генериране на доход (печалба): това е интензивна стратегия, бавна, бърза и пасивна.

Интензивна стратегия се използва, ако широк кръг от клиенти не знаят много за продукта и изисква значителни средства за насърчаването му. В същото време, купувачите, които вече са се опитали качеството на стоките, са готови да платят за него при повишена цена.

Използва се бавна стратегия за печалба, ако пазарният капацитет е малък и практически няма конкуренция. По този начин стоките са познати на повечето потенциални купувачи и те са готови да го купят на надценена цена.

Една бърза стратегия се прилага, когато пазарният капацитет е достатъчно голям, висока конкуренция на пазара, продуктът е малко известен на купувача и с нарастващите обеми на продукцията цената на продукта намалява.

Пасивната стратегия се използва, когато конкуренцията на пазара е ниска и самият пазар има голям обем, продуктът е широко известен и евтин.

Стратегическо планиране като цяло - е изборът на бизнес зона, подробен анализ на възможностите и външни рискове, вътрешен анализ на силните и слабите страни на направленията, формирането на конкретна стратегия, нейното развитие, подкрепа, наблюдение и изпълнение.