Тактическото планиране е важен елемент в управлението на предприятието

Стратегическото и тактическото планиране позволява да се реализират основните управленски функции на всяка организация. Особено, ако като допълнителни инструменти се използват специално разработени програми и проекти с последващо проследяване на тяхното висококачествено изпълнение.

Определянето на целите и задачите, поставени от ръководството на компанията, предхожда стратегическото планиране. Само разработването на ясен план ще улесни изпълнението на такива мениджърски функции като мотивация, организация и контрол.

Основата на организацията е стратегическо планиране, който трябва да се отнася както за организационните въпроси, така и за проблемите на разпределението на ресурсите, прогнозирането, адаптирането към околната среда и вътрешната организация на предприятието.

Тактическото планиране е тясно свързано с него и се състои в изясняване, коригиране, допълване и конкретизиране на разработената стратегия. Под тактиката е необходимо да се разбере планирането на определени действия, които представляват достатъчно ефективни методи за постигане на целите, посочени в плана. С други думи, тактическият подход към планирането е форма на изразяване на стратегическа посока.

Тактическото планиране със стратегическо има свързани цели, чиято същност е да се определят начините, по които компанията трябва да се стреми да постигне поставените цели и цели. Това е вид подробно планиране, разработване и дефиниране на дейностите. Тактиките са определени етапи, стъпки за постигане на целта, която се осигурява от стратегията.

За по-добро разбиране на тактическото планиране е необходимо да се разгледат подробно основните различия между него и стратегическото.

Първо, тези две понятия се различават помежду си при подробното разработване на плановете. В стратегическото планиране се изгражда общата линия на функционирането на предприятието, а в случай на тактическо планиране се разработват програми, които отчитат малките детайли на жизнената дейност на субекта.

Второ, стратегията включва изготвяне на планове за дългосрочен период. Тактиката е краткосрочно планиране.

Трето, тези две понятия се различават помежду си в нивото на специалистите, които в резултат на това трябва да вземат решение. По този начин, при съставянето стратегически планове вземането на решения се възлага на висшето ръководство. Тактическото планиране се разглежда от многобройни специалисти от средното ръководство.

Четвърто, при изготвянето на стратегия трябва да се имат предвид проблемите и проблемите, които рядко се срещат в хода на дейността на компанията, а при краткосрочно планиране трябва да се решават редовни проблеми.

Пето, разликата между двете методи за планиране - в броя на алтернативите. Когато стратегически - голям брой алтернативи, с тактически - те са много малко.

Краткосрочният процес на планиране се състои в изготвянето на план и одобряването или приемането му. Същевременно подготовката включва събирането и систематизирането на информация с последващо усъвършенстване за актуализиране. Въз основа на получените данни те анализират и изясняват задачите, целите на планирането, както и подготовката на дейностите за постигането им. В случаите, когато няма противопоставяне на плана от специалистите на предприятието, той се одобрява от ръководителя.

Също така тактическото планиране може да бъде актуално или оперативно. За този работен сайт управителят на предприятието основно отговаря, който може да планира работата на компанията за ден или месец.