Интрафирмално планиране в предприятието

Инфраструктурното планиране в предприятието позволява на предприятието да решава определени проблеми:

- наличност финансови ресурси на разположение на предприятието;

- източници на формиране на тези финансови ресурси;

- необходимия размер на средствата за изпълнение на задачите;

- евентуални прехвърляния: размерът на платените данъци към бюджета, кредитните задължения към банките и т.н .;

- рационален разпределение на печалбите предприятие;

- осигуряване на адекватността на планираните приходи и разходи на стопанския субект въз основа на самофинансиране и самодостатъчност.

Организация на корпоративното планиране се основава на предоставянето на добро финансово управление, като за предприятието печалба, и постепенно разширяване на обема на дейността си в съответствие с икономическите процеси в страната.

Интрафирмираното планиране може да бъде разделено на два компонента: финансово планиране и планиране на производството. В същото време първата покрива всички аспекти на финансовата и икономическата дейност на всяко предприятие, а втората - се основава на планове за продажби и обеми на производство, асортимент от стоки, услуги, както и производствени разходи.

Необходимостта от създаване на планове за стопанска дейност е резултат от достатъчно голям брой конкуренти, различни форми управление, структура на предприятието, отношения с доставчици и клиенти. Невъзможно е да не споменавам изискванията научния и техническия прогрес, благодарение на развитието на което предприятието трябва бързо да овладее и приложи постиженията на науката и технологиите.

Интрафирменото планиране се развива, като се отчита засилването на тенденцията за централизиране на управлението на предприятието и трябва да бъде свързано с дейността на всички структурни звена, чиито дейности трябва да бъдат насочени към основните стратегии на предприятието.

Въз основа на горепосоченото вътрешното планиране може да обхване текущото и бъдещото планиране, като използва инструменти като прогнозиране.

Основните принципи на планиране се основават на естеството и съдържанието на този вид управление, а именно:

- финансовото съотношение между момента на използване на средствата, тяхното получаване и използване следва да се извършва в строго определен срок;

- платежоспособността се изразява в предоставяне на предприятието на достатъчно количество ликвидни средства, за да се гарантира изплащането му краткосрочни задължения;

- адаптирането към нуждите на пазара осигурява постоянен мониторинг на конюнктурата на пазара и зависимостта на предприятието от взетите заеми;

- максималната рентабилност, за която е необходимо да се правят само онези инвестиции, които са в състояние да осигурят висок резултат от този принцип.

Интрафирмираното планиране се осъществява с помощта на определени методи, които осигуряват ясни методи за изчисляване на плановете. Основните методи за формиране на планове са: нормативни, балансов метод оптимизиране на изчисленията чрез анализ, както и икономическо и математическо моделиране.

Що се отнася до планирането на производството, решаващият фактор тук е ефективното управление на икономиката, при условие, че се засили и се основава на икономически закони. Необходимостта от подобно планиране се дължи на наличието на собствени ресурси на компанията и възможността за тяхното допълнително придобиване, както и на нивото на висока концентрация на продукцията.

Разглеждането на вътрешнофирменото планиране като функция на управлението на предприятието предвижда определянето на основните направления на дейност на предприятието и по-нататъшното развитие на неговите дейности, като се вземат предвид материалните, финансовите и други източници.