Управление на финансовата стабилност на предприятието и планиране в условията на нестабилност на икономическото развитие

В контекста на външната нестабилност на развитието става много важно да се анализира как се управлява финансовата стабилност на едно предприятие. От правилния избор на неговия модел зависи както управлението на финансовата сигурност на компанията или предприятието, така и финансовата стабилизация на макро и микроикономическо равнище и икономическата независимост като цяло.

Финансовото се характеризира със състоянието на сметките на дружеството, което гарантира неговата платежоспособност. Методите за финансово управление и финансова устойчивост трябва да се характеризират с такива параметри, които да отговарят на изискванията и тенденциите на развитието на пазара и да отговорят на нуждите на предприятието.

Финансовата стабилизация на предприятието се постига само в случай на комбинация от такива фактори като създаване на условия за евентуално осигуряване на увеличение на обема на дейността на рентабилно производство с постоянна темпове на растеж реалния капитал и способността да се осигури стабилно управление на финансовата стабилност на предприятието. Оценката на тези параметри позволява на външните анализатори надеждно да определят ресурсния потенциал на предприятието, неговите перспективи, да оценят финансовата независимост и да формулират прогноза за бъдещо развитие. Статистиката показва, че финансовата устойчивост на някои руски компании намалява, тъй като размерът на дългосрочните и краткосрочните задължения бързо нараства, като намалява обема на дейността. Причините за това са последиците от световната криза, инфлацията, нестабилният държавен данък и кредитната политика, влошаване инвестиционен климат в държавата. Устойчивостта сама по себе си зависи от финансовия потенциал, който от своя страна се определя от обема на собствените, както и от привлечените средства и привлечените средства, които дружеството има способността да се разпорежда.

Причините за несъответствието с правилното ниво на финансова стабилност може да са различни, но могат да бъдат класифицирани в:

- Текущи - засягащи нивото на устойчивост. Настоящото несъответствие се отстранява от оперативните методи на финансово управление;

- стратегически - тези, които засягат постигането на подходящо ниво на финансова устойчивост: грешки в стратегията за управление, във финансовата политика и др. Стратегическото несъответствие може да бъде премахнато чрез действия като адаптиране или замяна на цели, прилагане на диверсификация, управление на финансовата устойчивост на едно предприятие чрез създаване на нови организационни форми.

Финансовата устойчивост е сложна категория, която може да се характеризира като определена финансова ситуация, ефективността на нейното внедряване и използване, което осигурява развитието на всички сегменти на предприятието. Проявява се финансова устойчивост икономически отношения, които формират финансов механизъм за прогресивното движение на социална и икономическа развитие.

Финансовите проблеми, които възникват в повечето предприятия, ги принуждават да генерират нови форми на бизнес организация. Един от начините, по които може да се подпомогне поддържането на устойчивата позиция на компанията, е гъвкавото финансово планиране и ефективното финансово управление на предприятието, част от което е финансовото планиране.

Важно условие за формирането на модела на планиране трябва да бъде разработването на единни документи на системата за планиране в предприятието, установяването за всички участници на процеса на единни правила за формиране, наблюдение и анализ на плановете и тяхното управление.

Увеличете степента на гъвкавост и маневреност финансово планиране ще подпомогне изготвянето на многовариантни финансови планове (сценарии) в съответствие с конкретни критерии за ефективност, което ще намали риска от неизпълнение на плановете или тяхното прекомерно отклонение от действителността след изпълнението.

За да се укрепи връзката и равновесието между различните планове, е необходимо годишният финансов план да се коригира най-малко веднъж на всеки 30 дни. Също така е важно да се сравни годишният план с оперативните планове и резултатите от тяхното изпълнение.

Разбивката на целия процес на планиране в отделни модули значително ще опрости процедурата за формиране и изпълнение на плана, както и процеса на мониторинг на неговото прилагане.

Преход към съвременни методи на управление финансови ресурси, въвеждането и използването на специализирани автоматизирани системи за контрол и планиране, ще позволи многостранно финансово планиране.