Финансовото прогнозиране и планиране са взаимосвързани елементи на управлението

елементи управление на процесите икономически и социален склад планират и прогнозират. Те се използват за определяне на най-подходящите области на икономическо развитие, за да се коригират темповете на растеж в някои отрасли. Финансово прогнозиране и планиране - концепциите не са еднакви един с друг, те са предназначени да изпълняват различни задачи. Финансовото прогнозиране и планиране са много важни както за едно предприятие, така и за цялата страна, тъй като тези управленски елементи формират условията за изпълнение на поставените задачи.

В общи линии финансовото прогнозиране има за цел да изучи очакваната икономическа ситуация в бъдеще. Прогнозата разработва стратегии за гарантиране на устойчивостта на предприятието и определя посоката на инвестиране, както и статии за финансиране на разходите. В тесен смисъл, терминът "предвиждане" се използва за изчисления при подготовката на финансови планове, например, при предвиждането на продажбите за цената на прогнозата за разходите. Прогнозата дава на изчисленията определена еластичност, която ви позволява да въведете изменения във връзка с променените обстоятелства.

Финансовото прогнозиране и планиране също са важни за външните потребители на този вид информация. Например банките извършват прогнози финансовото състояние на предприятията кредитори. Методологията за оценка на вероятността от влошаване на финансовото състояние ви позволява бързо да отговорите на прогнозите за фалит и да предприемете подходящи действия. В зависимост от това, на брега на резултатите от оценката на държавните, компанията може да бъде признат за несъстоятелност и следователно могат да бъдат предложени го опции за възстановяване на платежоспособността.

Финансовото прогнозиране е предпоставка за това финансово планиране. В зависимост от срока прогнозата може да бъде средносрочна и дългосрочна. Финансовото прогнозиране определя възможностите за управление на трафика финансови потоци и предхожда планирането.

Един от ключовите инструменти на икономическото управление е планирането. униформа принципи на планиране не съществува, финансов план синхронизира записването и разходите на фондовете и всяка организация извършва процеса на планиране въз основа на своя опит и нужди и по-специално оценява адекватността на средствата за финансиране на бъдещите дейности на предприятието.

На държавно ниво се прилагат принципите за ефективно управление на публичните финанси, които осигуряват стабилно изпълнение на държавните програми в социалната сфера. Те включват: данъчна и бюджетна прозрачност, дългосрочна стабилност на бюджета на страната, ефективна система от отношения между бюджети, консолидация на бюджетния процес, финансово планиране в средносрочен план, бюджетиране, с акцент върху резултатите, финансов контрол и отчетност. Тези принципи съществуват във формата на еднократна системи за управление на публичните финанси, които трябва да се развиват непрекъснато и да се адаптират към променящите се условия и предизвикателства.

Финансовите планове са разделени на: текущи, оперативни и перспективни. Значението на решенията, взети по време на планирането, се разширява до дългосрочна перспектива. Дългосрочните планове са дизайн, елементите на които са краткосрочни планове. Ако говорим за предприятия, те, основно поради липса на опит и време, използват краткосрочно планиране, т.е. една година напред. Годишният бюджет е разделен на тримесечни и месечни планове. Финансовото прогнозиране и планиране в предприятията може да се извърши по различен начин, в зависимост от големината и размера на организацията, но винаги е насочено към формирането на цели и тяхното изпълнение в бъдеще.