Стратегията за развитие на предприятието е фундаментална концепция за успешно развитие и функциониране на пазарните условия

Стратегията за развитие на предприятието предполага формирането на основните цели и задачи в дългосрочен план, както и ясно определяне на курса на действие и компетентен разпределение на ресурсите, които ще бъдат необходими за постигането на тази цел. В резултат на това стратегията за развитие на компанията има за цел да отговори на някои въпроси: В кои области на икономическа активност е по-изгодно да се развива? какви средства ще са необходими? Каква ще бъде печалбата при развитието на тези райони? Стратегията за развитие на предприятието има редица отличителни характеристики:

1. Не са предприети конкретни стъпки по време на разработването на стратегията. Като общо правило, последната стъпка в процеса е създаването на тенденции, преместване, на която компанията ще предостави на момента стабилен растеж и укрепване на своята позиция.

2. В зависимост от това вид стратегия проявени, неми финансовата стратегия на предприятието, или другата му подраздел, стратегията, използвана за създаване на проекти и техники за търсене. По време на търсенето, стойността на стратегията да се фокусират върху специфични области или перспективи, както и отхвърлянето не е приемливо функции, които не са съвместими с избраната стратегия.

3. Необходимостта от избраната стратегия изчезва в момента на развитие на събитията в посоката, която не е желана за организацията.

4. В процеса на формулиране на стратегии не е възможно да се предвиди пълният набор от възможности, които могат да възникнат по време на развитието план за мерки. В това отношение информацията, която трябва да се използва, е непълна и неточна.

5. Ако е възможно да се получи пълното количество информация, е напълно възможно да се постави под въпрос уместността на първоначалната стратегия. Това води до необходимостта от обратна връзка, която ще ви позволи да преразглеждате плановете във времето и да правите важни корекции.

Стратегията за развитие на предприятията се реализира на два етапа:

1. Стратегическо планиране - включително разработването на набор от стратегии (като например финансовата стратегия на компанията или маркетинговата стратегия на предприятието).

2. Курсът на стратегическото управление - включително изпълнението на избрания план във времето, стратегията за обработка в зависимост от новите обстоятелства. Стратегическото планиране е логична система, основана на рационално мислене. Но едновременно с това това, планиране, това изкуството на прогнозиране, грамотни проучвания, изчисления, даване на предимство на най-добрите алтернативи. Стратегията за развитие на предприятията трябва да се основава на принципа на йерархията. Но видът и големината на предприятието влияят върху нивото на стратегията, сложността и степента на интеграция. Например една малка организация, само една стратегия и едно голямо предприятие имат разработена стратегия за всяко ниво на действие. Моделът на концептуално планиране дава възможност да се определят няколко етапа при съставянето на стратегия за предприятието:

1. Провеждането на анализ на околната среда включва: външната среда в съчетание със собствените си възможности.

2 Формиране на политика. Стратегията за формулировка избран и разглеждането на алтернативи в тази област включва следните теми: стратегия marketinga- planirovanie- социален развиваща организационна стратегия Changes- финансова стратегия за научни изследвания razrabotok- стратегия продукция- на околната среда.

Резултатът от действието по предложената схема е съставянето на "Стратегическия план на предприятието". Въз основа на разработения план, предприятието ще извършва своите търговски дейности, ще развива приоритетни области, ще идентифицира и ще овладее пазари на продажбите включително търговски инвестиции в рекламни компании, както и естеството на продуктите.