Видове планове

Дейността на всеки бизнес субект включва общата работа на редица междинни връзки (отдели, магазини, хора и т.н.). За да бъде производственият процес най-ефективен и функционирането на всички отдели е последователен, е необходимо да се определи ясна цел. Това става възможно, когато се използва план, отразяващ основните цели на организацията. Съставянето на прогнозни показатели е в основата на политиката за управление. Най-важните компоненти от него са елементите на развитие, както и внедряването на средства, които оказват влияние върху производствената функция.

Има различни видове планове. Към периода на прогнозиране има:

1. Обещаващи или стратегически планове. Развитието им разкрива бъдещата потребност от нови типове продукти и определя стратегията продажби на стоки на различни потребителски пазари в дългосрочен план (от десет до петнадесет години).

2. Текущи планове. тези прогнозите се разработват в контекста на отчетната година.

3. Планове за експлоатация и производство видове. Тези прогнозни стойности служат за по-подробно усъвършенстване на настоящите показатели. Времевите интервали, които покриват тези видове планове, са изключително кратки. Това може да бъде час и промяна, десетилетие и месец. За управленския процес такъв план е основата за гладкото функциониране на предприятието и производството на продукти. С помощта на този прогнозен документ задачите се предават на техните преки изпълнители, които са работници. Оперативно и производствено планиране съдържа компоненти, които отразяват между-магазина, вътрешно магазина и ежедневните задачи на смени.

Класификацията на прогнозите може да се извърши и на други характеристики. Типовете планове варират според:

- съдържание (социални и трудови и технически и икономически, инвестиционно-финансови и технологично-организационни и др.);

- ниво на управление (фабрично и корпоративно, както и фирма);

- обосновавайки тяхната методология (директива и административна, индикативна и пазарна);

- сектор на приложение (индивидуална и бригада, вътрешно и вътрешно магазинство);

- етапи на развитие (окончателни и предварителни);

- степени на точност (рафинирани и увеличени).

Има видове планове и естеството на компилацията. Те могат да бъдат насочени или търсачки. Първият тип прогнозно развитие в първи ред предполага поставянето на цели. Тогава определя размера на ресурсите, необходими за решаване на проблема. Планирането, използвайки предсказуем тип индикатори, е пълна противоположност на целевия метод. Въз основа на съществуващия брой производствени фактори се определят определени задачи за функционирането на предприятието.

различни видове бизнес планове, съставени от фирми, са разработени съгласно конкретни правила. Първо, те вземат предвид целта, поставена пред компанията. Класификацията на бизнес плановете се извършва в съответствие със следните типове:

1. Привличане на инвеститори. Такива разработки съдържат подробни характеристики на дейността на компанията и научните изследвания в областта на маркетинга.

2. За да получите заем. При такива прогнозни развития трябва да се оправдае необходимостта от парични ресурси на предприятието и да се посочат значителни ползи от използването им.

Съвременните икономически условия диктуват нуждата планиране на финансовите индикатори. Без решаването на този проблем е невъзможно предприятието да произвежда ефективни действия на пазара. Видовете финансови планове, чиито показатели се основават на обема на продукцията на крайните продукти, списъка с асортименти, както и разходите за продукта, се разделят на:

- политика;

- ток;

- функционира.

Проектираните стойности, посочени в тези документи, са важна основа за вземане на управленски решения в предприятието.