Планиране на производството

Организиране на всякакви производствен процес зависи от много от съставните му фактори. В условията на пазарната икономика всяко предприятие разработва самостоятелно планове. На тяхна база стоките се произвеждат.

Планирането на производството се основава на планираните обеми на продажбите и продукцията на крайния продукт. Тези показатели са дефинирани в процес на маркетингови изследвания потребителското търсене, като се вземат предвид правителствените поръчки. Въз основа на извършения анализ, a производствена програма, който включва три раздела. Първите две се състоят от планове за производство на продукти в натура и стойност. Елементите на третия раздел са прогнозни индикатори, които изразяват очаквания обем на продажбите както в количествено, така и в парично отношение.

Планирането на производството във физически план се състои от задача, чието изпълнение изисква освобождаването на определен обем от стоки, включени в номенклатурата. Продуктите също трябва да бъдат с подходящо качество.

Планирането на производството и продажбата на готови продукти във физически единици ви позволява да определите обема на продукцията на даден продукт. Продажбата на този продукт трябва да отговаря на нуждите на пазара. Разходите за изразяване на прогнозните показатели се разработват, като се вземат предвид брутните доходи, както и реализираните и продавани продукти.

Планирането на производството се извършва, за да се балансират очакваните разходи на предприятието с неговите финансови ресурси. За тази цел е необходимо да се анализира прогнозната цена на стоките. планиране производствените разходи е предпоставка за идентифициране и използване на резервите за постигане на максимално намаление. Това от своя страна ще позволи увеличаване на вътрешноикономическите спестявания.

Планирането на разходите следва да се основава на прогресивни форми на трудово възнаграждение, използване на производствено оборудване и използване на материали и материали енергийни ресурси. Той трябва също така да вземе предвид най-добрите практики на други организации. Само когато планирането на разходите се основава на научно обосновано регулиране, възможно е да се идентифицират и използват съществуващите резерви, което ще намали разходите за производство на стоки.

Планирането на производството се извършва, като се вземат предвид местните прогнози за отделните семинари и отдели, както и бригади. Голямо предприятие може да има няколкостотин. Настройката на целта, която ви позволява да свържете работата на екипа и технологиите в един технологичен ритъм, служи като ръководство за комбиниране на тези планове. Определят се приоритетните задачи на цялото предприятие и неговите структурни звена. Обикновено основната цел на дейността на компанията е постигането на индикаторите, които произтичат от програмата за производство на основната стокова продукция и финансовия план.

Главният икономист е ангажиран с прякото развитие на прогнозираните показатели на предприятието. Заедно с директора, който упражнява цялостно ръководство, той определя:

- взаимовръзката и степента на участие структурни деления, влизане в управленския апарат на предприятието и семинарите, в анализа на дейностите на организацията, както и в бъдещото и текущото планиране;

- времеви рамки и методология на работа по съставяне на прогнозни индикатори и техния анализ;

- форма на обобщаване на показателите, получени в резултат на анализа и изчисленията за различните раздели на плана;

- сроковете, методите и формите на мерките за оперативен контрол за изпълнението на плана.