Производствената програма на предприятието е най-важната част от плана

Производствена програма Предприятието включва обем и асортимент от продукция с определено качество. Планът отразява търсенето на продуктите от страна на клиентите и способността на компанията да отговори на нуждите на потребителите. Производствената програма на предприятието е много важна точка в плана. Програмните показатели характеризират степента на растеж на производството от брутната продукция. В този случай качеството на стоките трябва да отговаря на изискванията.

Производствената програма на предприятието в неговото съдържание се формира от целите на стратегическото план на организацията. Тя се създава според пазарния пазар, обема на държавния ред, пакета, създаден преди това, реалните ограничения върху всички ресурси. Производствената програма на предприятието се състои от секции:

1. Естественият израз на плана за производство.
2. Стойността на плана за производство.

Количеството продукти в стойностно отношение произтича от плана за производство в натура. Отчетът за производството при естествено изразяване се прави в съответните единици за измерване: парчета, тонове. Особеността на природните показатели е свързана със спецификата на продуктите. Използват се природни и условно-естествени единици. Условно-естествени се използват в случаите, когато видовете продукти с една цел имат различна потребителска цена.

При естественото изразяване, планирането не винаги може да изчисли общата сума обем на производството, определя нейния растеж и структура. В това отношение, производствена програма предприятието е насочено към планиране на производството в изразяване на разходи. Обемите на брутните и продаваеми продукти са важни показатели за стойността. Те се използват при определяне на количеството на промишленото производство, темпа на неговия растеж, производителността на труда.

Планиране на производствената програма на предприятието

Планирането на производството е важна част от управлението на една организация. Съществува специална методология за разработване на планове, които включват:

• 
  
  
  

  Въвеждане на ограничителен режим. Методът е инсталирането на една система за разпределение. Такава система се основава на нормите на разходите за суровини, поддръжката, труда, горивата, материалите, финансирането, използването на оборудването на предприятието.

• Балансираното планиране осигурява връзка между нуждите на ресурсите и източниците на тяхното покритие. За тази цел се прави баланс между производствения капацитет, работното време, материалите и електроенергията.

• Аналитичното изчисление се използва за изчисляване на планираните индикатори, динамичен анализ. Изчисляват се основните показатели за базовото ниво, както и тяхната промяна съгласно плана.

• Икономически-математическият метод се състои в разработването на икономически модели. Зависимостта на променените количествени индекси се сравнява с основните фактори. В този случай се подготвят няколко варианта на плановете. От тях се избира оптималното.

• Аналитичните графики Ви позволяват да показвате резултатите от икономическия анализ, използвайки графики и графики. Схематично е показано количествено взаимодействие между индикаторите.

• Метод за насочване по програмата. С негова помощ се изготвя план под формата на набор от дейности и задачи, които имат обща цел и времева рамка.

При планирането се прилага комплекс от изброените методи, а не никой. Видове планиране се различават по отношение на тяхното изпълнение: дългосрочни (10-25 години), средносрочни (2-3 години), краткосрочни (1 година, рядко 2 години). И трите вида планиране съответстват един на друг, т.е. те са координирани помежду си като едно цяло.