Бизнес планиране в предприятието: закони, принципи на съставяне и основни раздели

който и да е търговски дейности трябва да започне с изготвянето на бизнес план. Това е документ, който отразява проблемите, които предприемачът ще срещне в процеса на постигане на стратегическите цели. Следователно, поради систематизирането им в съответните раздели на бизнес плана, ще бъде възможно да се съберат, разработят и прилагат оптимални решения. Нека разгледаме по-подробно принципите и законите на компилацията.

Бизнес планирането в предприятието е насочено към подобряване на неговите дейности. Съдържанието и спецификацията на разделите трябва да се определят от спецификата и обхвата на неговите дейности. Освен това този документ не е само вътрешен, той е необходим за установяване на полезни контакти.

Бизнес планиране в предприятието трябва да осигури решение не само на стратегическите, но и на тактическите цели, пред които е изправено ръководството. Тя трябва да включва:

• оценка на организационното и управленското и финансово-икономическото състояние на дружеството;
• анализ на потенциални и ефективни бизнес възможности, слаби и силни страни;
• съставяне на инвестиционни цели и цели за този период.

Бизнес планирането в предприятието трябва да оправдае:

• общи и специфични модели на функционирането на компанията в модерна икономика;
• избор на оптимална тактика и стратегия за конкуренция;
• Оценка на материалните, финансовите и трудовите ресурси, които са необходими.

Съгласно международните стандарти се предвижда определена структура, в която задължително трябва да има отделни части. Въпреки че ръководството може да включва и допълнителни.

Бизнес планирането в дадено предприятие трябва да съдържа в първия раздел целите, комбинацията и класирането. Той трябва да реши вътрешни и външни проблеми.

Във втората част трябва да предоставите информация за компанията като цяло. Тя съдържа името на фирмата, нейната правна форма, регистрацията в държавната агенция и адреса. Възможно е да се включат в него историята на организацията и нейните предишни дейности.

Подготовката на бизнес плана на предприятието трябва да съдържа описание на организационната структура и персонала. Това е предмет на третата секция, която включва следната информация:

• описание на трудови ресурси, тяхната квалификация, опит и отговорност;
• форма на правна услуга.

Четвъртото и петото секции на дадена характеристика на продукта (услугата), за неговата цел, обхват primeneniya- живот tsikla- технически, качеството и други партньори за изпълнение причини стойността на стоките за potrebitelya- описание на недостатъците и възможните изменения. Освен това трябва да има подробно описание на пазара на продажбите и икономическата ситуация.

Шестият раздел изисква анализ външни икономически отношения. Става дума за тяхната организационна подкрепа: процедурата за регистрация на дружеството, графикът за откриване на сметка, процедурите за деклариране на стоки и имоти, които се изнасят в чужбина и т.н.

В седмата и осмата част подробно анализ на конкурентоспособността (търсене на вашата пазарна ниша, сравнение с конкурентите) и прогнозират продажбите за пет години с приблизително ценово ниво.

Маркетингов план Предприятието включва и разходите за продажби (опаковане, транспорт, съхранение) и организация на производството. Става дума за характеристиките на технологиите, разходите за внедряване, необходимите патенти, ноу-хау, лицензи. Освен това трябва да има описание на производствената база (области, източници, оборудване, време и форми на неговото развитие).

Последните раздели са посветени на анализа на очакваните печалби, наличните рискове, както и характеристики на тяхната застраховка.