Стратегически план на компанията

Тъй като икономиката на страната е преминала към пазарни отношения, стратегически план и др видове планиране бяха отхвърлени и забравени. Този факт може да се обясни с факта, че много бизнесмени и мениджъри на големи компании започнаха да се доверяват на "невидимата ръка на пазара" повече. В същото време, практиката на правене на бизнес наложи необходимостта от преразглеждане на този подход и връщане към лостовете на ръководството, включително стратегическото планиране.

На първо място, трябва да кажа, че стратегическият план е документ, който изразява дългосрочни цели и цели на компанията. Той съдържа информация за състоянието на външната среда и за вътрешната структура на предприятието. Ако говорим за интервала от време, документът е разработен за 10-15 години. Нейната основа е така наречената мисия на предприятието. Тази основна идея трябва да присъства в плана, независимо от обхвата и обхвата на неговите дейности.

Стратегическият план за развитие на предприятието включва три взаимосвързани сектора. За да отговори по-ясно на въпроса какво е това мисия на компанията, Необходимо е да си представим какво ще бъде това в тези петнадесет години. Понастоящем тази информация е точно определена в законоустановените документи, ако тя е акционерно дружество или дружество с ограничена отговорност. Въпреки че отделен предприемач има право да си постави същите задачи и да очертае подходящи перспективи.

На практика много бизнесмени намаляват стратегическия план за реализиране на печалба. Разбира се, това е най-важната характеристика на работата на предприятието за определен период от време. Както знаете, има периоди, когато работата води до загуби. Има мнение, че печалбата се отнася до чисто вътрешни проблеми. И да го представя като стратегическа задача в продължение на много години напред не е точно точно решение. Например, стратегическата мисия на загрижеността на "Газпром" е да създава по-удобни условия за хората да живеят.

Втората точка, след като е поставена основната цел, е да се формулират дългосрочни и краткосрочни задачи, които трябва да бъдат решени в процеса на постигане на целта. Стратегическият план трябва да съдържа общата ориентация за развитието на индустриална база и обучение на персонала. Днес много компании се занимават с производство и монтаж на пластмасови прозорци. Много от тях са доволни, че живеят по настоящи поръчки. По-напредналите, ако мога да кажа, заемат различна позиция.

Те модернизират съществуващото оборудване. Разширете производствената област. Добавете нови позиции към продуктовата линия. В допълнение към инсталирането на прозорци, на клиентите се предлагат услуги за монтаж на опънати тавани. И за да се разшири обхватът на дейностите, е необходимо да се привлече допълнителен персонал. И не само да привличат, но и да подобрят квалификацията си. Всички тези и много други процеси трябва да бъдат отразени в документ, наречен "стратегически план".

Тук е необходимо да направите една забележка. Всички тези дейности трябва да се извършват, за да се консолидира присъствието им на пазара. По същество това ще бъде стратегическата цел, която е посочена в плана. В действащото законодателство съществуват норми, които ограничават максималното пазарен дял, които могат да бъдат заети от една компания. Следователно е възможно да се постави тази цел. Например, трябва да вземете 30% от пазара в производството и монтажа на пластмасови прозорци. Ако тази граница бъде превишена, антимонополните механизми ще влязат в сила. Това не бива да се допуска.

Като се вземе предвид това обстоятелство, стратегическият план трябва да съдържа третия раздел, който регламентира механизма на управленските решения. Всеки знае, че известният бизнесмен Форд прави важни решения сам. В същото време той разчита на мненията на експертния съвет, който действа в компанията си. Този аспект на дейността - механизмът за вземане на решения - трябва да обърне специално внимание в стратегическото планиране.