Какво представлява планът за разходи и приходи?

В допълнение към планирането на икономическите дейности, компанията се нуждае от финансова планиране (бюджет доходи и разходи на предприятието). С негова помощ ръководството на компанията може да осигури контрол върху формирането, както и рационалното използване на ресурсите. Освен това, финансовото планиране позволява да се създадат условия за повишаване на ефективността от използване на съществуващия потенциал на предприятието и като цяло да се подобри финансовото му състояние.

Планът за разходи и доходи позволява да се разкрие неизвестен в план за производство резерви, предлагат методи, които дават възможност за по-добро използване на съществуващия производствен капацитет на предприятието и също така да се вземат предвид и други важни точки.

За да се гарантира гъвкавост и бързо вземане на решения, обичайно е изготвянето на план за приходите и разходите на тримесечна база, като инфлацията трябва да бъде взета предвид. При разработването на финансов план се определят следните показатели:

- разходи за продажба на готови продукти;

- BOP;

- амортизация;

- обем на инвестициите;

- източници на финансиране;

- необходимостта на предприятието от текущи активи;

- източници на покриване на необходимостта от оборотен капитал;

- и други.

Бюджетът се изготвя въз основа на изчисленията на посочените по-горе показатели. Съдейки по името, тя отразява, от една страна, очакваните приходи и приходи от дейността на предприятието, а от друга - разходите и разпределенията. В крайна сметка, финансов план е информационната база на бюджетния контрол. Тоест, за навременното изпълнение на анализа и идентифицирането на различни отклонения от действителните показатели от прогнозираните. Ако се установят несъответствия, се правят съответните корекции. Планът за разходи и доходи може да бъде не само общ. Често местните бюджети се изготвят паралелно, като се вземат предвид прогнозите, свързани с функционалния или оперативния бюджет.

Има няколко стратегии за изготвяне на план за разходите и приходите на предприятието:

- Отгоре надолу. В този случай всички задачи, цели и цели се определят от висшето ръководство. След това индикаторите се разделят на по-малки и се включват в плана на това или това звено.

- Отдолу нагоре. Създаването на план за разходи и доходи започва тук от най-ниските нива в йерархичната структура на предприятието. Освен това индикаторите се прехвърлят към услугата за продажби и след съгласуване с прогнозните обеми на приходите се прехвърлят на най-високото звено за управление. Администрацията на предприятието сравнява планираните разходи и приходи и след това определя какъв резултат трябва да бъде постигнат в разглеждания период.

Общият бюджет отразява връзката на предприятието с други участници на пазара (финансови и кредитни институции, застрахователи, държавни и общински предприятия и други). В допълнение планът за разходите и доходите следва да отчита размера на инфлацията, промените в паричната политика на държавата и други фактори на макроикономиката.