Финансов план на предприятието

В финансово планиране основната задача е да се намери най-изгодната опция за организацията.

Финансовият план представлява реда за развитие и функциониране на фирмата в изразяване на разходите. В него се извършва прогноза за ефективността и финансовите резултати от инвестиционната, финансова и индустриална дейност на предприятието.

Изготвянето на финансов план е основната част от бизнес плана на компанията. При разработването му трябва да се изхожда от определянето на средствата, необходими за развитието на фирмата, както и от оценката на плана като инвестиционен проект. Това означава, че предвидените разходи трябва да бъдат икономически обосновани.

В финансов план на предприятието крайните резултати от икономическата дейност трябва да бъдат отразени. Тя трябва да обхване стока, материални ценности, взаимозависимостта и взаимното свързване на паричните потоци.

Финансовият план е окончателните резултати от дейността на фирмата. Информационната база включва счетоводна документация, най-важните документи са балансът и приложението към него.

Системата на финансовите планове се отразява в:

- приходите и приходите от средства;

- разходи и удръжки;

- кредитни отношения;

- отношенията с бюджета.

Стратегическият финансов план е редът за изпълнение на задачите и целите на фирмата, очакваните спестявания и инвестиционна стратегия. Нейната основа е определянето на необходимостта на предприятието от капитал за осигуряване на производствената и икономическата дейност на предприятието.

Тактическият финансов план е годишният баланс на разходите и приходите на организацията. Поради инфлацията плановете се извършват тримесечно и периодично коригирани, като се отчита инфлационният индекс.

Целта на изготвянето на финансов план е необходимостта да се свържат доходите на компанията с нейните разходи. Ако има повече средства, те се изпращат до резервен фонд организация. В противен случай се разработват мерки за свеждане до минимум на разходите. Организацията може да получава допълнителни средства от трети страни, от издаване на ценни книжа, заеми, заеми и др.

Следователно е необходимо да се разгледа подробно първостепенната задача на финансовото планиране. Ръководството на организацията трябва да е наясно с промените в икономическата активност, за да може да изготви планове за следващата година. Лицата, които се интересуват от дейността на предприятието, имат специални изисквания за резултатите си.

Когато изготвяте план за определени видове дейности, трябва да знаете в какви икономически ресурси ще се появи необходимостта да изпълните зададените задачи.

При реализирането на планираните планове в бюджета е необходимо да се регистрират действителните стойности на резултатите от управлението. Когато сравнявате планираното с полученото, има бюджетен контрол. В този случай акцентът трябва да бъде върху показатели, които се отклоняват от планираните и анализират промените, които са настъпили.

В резултат фирмата получава нова информация за дейностите. Това е чрез провеждане бюджетен контрол, Можете да откриете слабости в организацията, да разберете в кои области има незадоволителни резултати. Вероятно проблемът може да бъде и във финансовия план, но в този случай ръководството ще знае, че някои моменти в планирането трябва да бъдат коригирани.