Обща структура на бизнес плана

Структура на бизнес плана има общоприетата форма, въпреки уникалността на всеки отделен бизнес. За да се характеризира напълно бизнес планът, е необходимо да се разгледа всеки от елементите, който изисква подробно декодиране.

Така структурата на интегрирания бизнес план е изградена върху определена поредица от общоприети елементи. Главният раздел, който трябва да бъде първият, е способностите на компанията, характеризиращ се в кратки срокове и задаването на задачи в бъдеще. Съдържанието на този раздел трябва да бъде посочено кратко, просто и ясно. В крайна сметка в тази част от бизнес плана се отделя специално внимание на потенциалните инвеститори или партньори.

Тук също трябва да се постави информация, която характеризира фирмата и нейните дейности. Същевременно във всяка посока трябва да бъдат определени цели, трябва да бъдат описани начините за тяхното постигане и да бъдат посочени отговорните лица.

Този раздел трябва да отговори на два основни въпроса:

1. Каква полза ще получат инвеститорите, инвестирали определена сума в компанията?
2. Какви рискове възникват за инвеститорите с участие във финансирането на предприятието?

Структурата на бизнес плана трябва да съдържа втори раздел описание видове стоки или услуги. В този случай трябва да има ясно разграничение между указанията за основното и средното.

Основните области включват: името на продуктите или услугите с подробно описание на тях и за предпочитане с снимки или снимки. Той също така посочва: списък на нуждите, за които са предназначени продуктите или услугите, показани в секцията - характеристиката на търсенето - сравнението на цената и качеството - къде е планирано продажба на стоки или предоставянето на услуги - достойнството на този продукт върху аналозите на други компании - списък на недостатъците и начините за тяхното преодоляване - съществуването на авторско право за цената на продукта и възможната печалба.

Структурата на бизнес плана не може да съдържа само секция, характеризираща пазарите на продажби. Този раздел може да се отдаде на доста сериозна част от този документ, тъй като проучването на съществуващия пазар за продажби позволява на предприемача да определи собствената си ниша на пазара на потребление.

За да направите това, трябва да отговорите на отговорите на следните въпроси:

- къде е потенциалният пазар?

- кои сегменти от този пазар се предпочитат?

- какви фактори влияят върху търсенето на този продукт?

- какво беше направено за изучаване на пазарите?

Също така в този раздел е необходимо да се оцени потенциалният пазарен асортимент и действителният обем на продажбите

Всяка компания, която се грижи за резултатите от дейността си, създава бизнес план, чиято структура трябва освен това да включва и други раздели:

- План за производство;

- Оценка на конкуренцията на пазара на продажбите;

- Маркетингов план;

- Финансов план;

- Възникването на възможни рискове.

Понякога последните две секции се комбинират в едно, тъй като изпълнението на финансов план понякога се свързва с възникването на рискове.

Финансовият план включва планиране на дейностите на фирмените финанси, за да се използва ефективно наличните парични средства. В рамките на този раздел следва да се разработи определен пакет от финансови документи:

- оперативен план, отразяващ взаимодействието на компанията с целеви пазари маркетинг за всеки продукт;

- оценката на приходите и разходите, която е предназначена да помогне при определяне на очакваната печалба и изчисляване на очакваните разходи от продажбата на конкретен продукт;

- отчет за паричните потоци (приходи и разходи по време на стопанска дейност);

- баланс, който е окончателен документ за всяка дейност на предприятието за определен период от време.

Така в тази статия се описват накратко структурата на бизнес плана и неговата роля в осъществяването на дейността на компанията. Необходимо е да се отбележи поверителността на този документ, който съдържа уникални идеи, постижения в маркетинга и т.н. Следователно, тя трябва да се показва само на тези хора, в които предприятието има интерес.