План за производство в бизнес плана: описание, функции, съдържание

Документът, който дава на проекта подробна обосновка, както и възможността да се оцени цялостно приетите решения и планираните дейности като много ефективни и да се даде възможност да се отговори положително на въпроса дали даден проект за инвестиране на пари е производствен план. Бизнес планът трябва да отразява почти всички действия, които ще са необходими за създаване на производство.

функции

Първо, трябва да покажете, че услугата или продуктът ще намери потребител, ще изчисли капацитета на пазара за продажби и ще направи дългосрочен план за неговото развитие. На второ място, трябва да прецените точно разходите, които ще се налагат при производството и маркетинга на продуктите или предоставянето на услуги или работи на пазара. Трето, е необходимо да се определи рентабилността на производството в бъдеще, като се покаже цялата му ефективност за инвеститора (предприятието), за държавните, регионалните и местните бюджети. И в този предприемач ще помогне на производствения план. Бизнес планът съдържа и основните му функции.

1. Трябва да бъде инструмент, чрез който предприемачът оценява действителните резултати от определен период на дейност.

2. Планът за производство се използва и за разработването на концепцията за бъдещ бизнес. Бизнес планът разполага с всички инструменти за привличане на инвестиции.

3. С негова помощ се реализира и стратегията на предприятието.

В процеса на планиране най-важният етап е производственият план. Бизнес планът трябва да бъде всичко, което е необходимо за планиране в рамките на фирмата, както и за подпомагане на предприятието субсидии от външни източници, което е, да получите пари за определен проект - е банкови кредити, отпускане на бюджетни средства, собствен капитал на други фирми за проекта.

Ето защо е необходимо да се отразят абсолютно всички аспекти на търговската и производствената дейност и финансовите резултати на предприятието. Структурата на този документ е обект на обединение съгласно нормите, които предвиждат всеки производствен план. Бизнес планът (даден пример ще бъде даден по-долу) трябва да съдържа определени раздели. За по-голяма яснота вземете стандартна проба.

резюме

Първият раздел е проучване. Това е обобщение. Това е най-важното, защото накратко отразява цялата същност на този проект. Почти целият успех зависи от съдържанието на първата секция, от какво точно е в производствения план в бизнес плана. Пример за отказ за сътрудничество след запознаване с автобиографията на предприемача може да бъде даден много повече от един. Първият раздел трябва да донесе интерес на предприятието от потенциални инвеститори.

Следните елементи трябва да се показват в обобщението. На първо място - целта на този проект и кратко описание на компанията. След това накратко са описани най-атрактивните моменти и положителните аспекти на предложената бизнес идея (тук е необходимо да се избират факти от всички останали сектори, бизнес планът на производственото предприятие е винаги така). На следващо място, се отчита обемът на привлечените кредитни ресурси и инвестиции с големи финансови показатели, които могат да се характеризират ефективността на този проект. Задължително е да се посочат очакваните срокове за погасяване на привлечените средства. Посочете датите и номерата на получените сертификати и патенти. Завършването на резюмето се препоръчва от фактите, които потвърждават икономическите и правните гаранции и надеждността на дейността на бъдещото предприятие.

Описание на компанията

Втората част е посветена на подробно описание на планираното предприятие. Това все още не е производствена част от бизнес плана, но много неща оттук са кондензирани тук - те изглежда очакват постепенното разкриване на привлекателността на този обект.

1. Профил: сферата на услугите, търговията или производството, характера на компанията и основните видове дейности.

2. Бизнесът и етапът на неговото развитие.

3. Основните цели на създаването на предприятието, всички негови организационни и правни стандарти.

4. Предложения, с които компанията ще достигне до своите клиенти.

5. Ако предприятието вече съществува, тогава е необходимо да се предоставят всички основни икономически и технически показатели през последните 5 години.

6. Днешните географски граници на дейностите и в бъдеще.

7. Подробно описание на показателите за конкурентоспособност: всички услуги, стоки на сходни предприятия за конкретни периоди и пазари.

8. Обяснете как това предприятие се различава от всички останали в този профил.

Описание на дейността

В третия раздел бизнес планът за производствени дейности съдържа подробно физическо описание на услуги или продукти с потенциал за тяхното използване. Необходимо е да се посочат всички най-атрактивни аспекти на продуктите и услугите, които ще бъдат предложени, за да се посочи степента на тяхната новост.

Много е важно да се посочи степента на готовност на предлаганите услуги или продукти да навлязат на пазарите (информацията от тези потребители или експерти, които са запознати с продукта и може да даде писмено благоприятно мнение за тях) ще бъде много подходяща.

Маркетингова стратегия

В четвъртата част планът за производство на бизнес проекта трябва да съдържа подробен анализ на пазара и също така е необходимо да очертаете собствената си маркетингова стратегия. Целта на този анализ е да обясни как бъдещият бизнес възнамерява да повлияе върху съществуващия пазар, как ще реагира на ситуацията, която се развива там, така че да се предостави продажба на стоки или услуги. Това е преди всичко определение на капацитета и търсенето, анализ на конкуренцията и много други фактори на въздействие. В резултат на пазарни проучвания трябва да се правят прогнози за обемите на продажбите. Уместно е да се всичко, което се отнася до насърчаване на продажбите, ценообразуване, промоция на продукти, което означава, че целият маркетингова стратегия, включително реклама.

Маркетинговата стратегия включва много компоненти. Това е резултат от сегментацията на пазара и новите технологии, ценова стратегия върху продуктите и услугите на предприятието и ценовите прогнози, обхвата на пазара, разработването на продуктите, ресурсната стратегия, правилния избор на методи и методи за разпространение на продуктите, популяризиране на продажбата, рекламна стратегия и перспективи за развитие на това предприятие.

План за производство

В производство на бизнес проекти планът е най-значимата част от него. Разработването на производствен план (бизнес план) започва с общ подход към организацията на производството: необходимо е да се определят какви материали и суровини са необходими, къде са източниците им и какви са условията на доставка. Next: да се опишат процесите на цялата продукция с необходимото оборудване и неговото предназначение капацитет списък работната сила и всички изисквания в това отношение (на административния персонал, инженери и техници, производство), което показва, условия не само труд, но също така и на структурата и състава на отдели, включително и обучение както и очакваните промени в развитието на компанията.

За актуализиране на продуктите трябва да се изготви план и описание на научните подходи, принципи, системи, методи, технологии, обосновка на инвестиционните проекти от техническа и икономическа гледна точка, показатели за конкурентоспособност, интензивност на ресурсите и качество на продуктите на конкурентите и предприятието. Необходимо е да има план за научноизследователска и развойна дейност (научноизследователска и развойна дейност).

В допълнение, бизнес планът за производство трябва да включва раздел за продажбата на продукти. Необходимо е да се обърне внимание на следните въпроси:

1. Изчисляване на производствения капацитет на всички подразделения на дадено предприятие.

2. Оперативни календарни планове за продажба на продукти.

3. Подробен анализ на използването на производствения капацитет.

Производствената част на бизнес плана трябва да включва раздели за техническото ниво на предприятието и неговото усъвършенстване, организационното ниво в производството, развитието на екипа в социалния план и списък на мерките за опазване на околната среда е задължителен. И накрая - инвестиционни проекти за развитие на производството. Това е придружено от графици за изпълнение на работата със списък на основните етапи от изпълнението на представения проект, нуждите от финансиране за изпълнение (на етапи), отразяващи планирания график за всеки етап.

В производствения план за бизнес планиране се включва раздел за подкрепа на производството, анализ на ефективността на използването на ресурсите и изчисляване на потребностите на техните видове. От гледна точка на материалната и техническата подкрепа на предприятието, управлението на информацията и нормативната и методологическата подкрепа на дейностите, трябва да има и съответните раздели.

Организация и управление

Седмият раздел на бизнес плана включва описание или списък с кратко описание на всички основни участници в планираното предприятие. Това е самият предприемач и неговите партньори, инвеститори, борд на директорите и служители, които заемат ключови позиции. Трябва да се представи схемата за организация на дружеството с всички вътрешни комуникации и разделение на отговорността, да се определи редът за подбор и подготовка на служителите, както и заплащането на тяхната работа.

Изпълнението на бизнес плана предвижда такива важни моменти като разработването, одобряването и одобряването на програми за изпълнение на изготвените стратегически планове. Трябва да има организирана счетоводна отчетност и контрол върху изпълнението на плановете, както и мотивацията за изпълнението на плана в ясно време, без да се губи необходимото качество и без да се увеличават разходите. Процесът на изпълнение на бизнес план трябва да бъде регламентиран, ако настъпят промени във вътрешната или външната среда на новото производство.

финанси

Осмото раздел, се съгласи с материали за провеждане на бизнес плана, който беше представен във всички останали части от него, с обобщението и представянето на стойността на израз на всяка секция - финансов, а защото има завой от обема на продажбите прогноза за приходите и разходите баланс в парично изражение, - финансов бюджет на цялото предприятие и балансова прогноза.

В допълнение, финансовата част на оперативния бюджет на компанията, нейното управление на застрахователни рискове, прогнозата за сделки с ценни книжа, приети основни параметри на проекта за нейната ефективност трябва да бъде представен и този период на изплащане и нетната настояща приходи и вътрешни норми на възвръщаемост, и рентабилността.

рискове

Деветата част е посветена на оценката на риска, най-вероятно за проекта, и, може би, по-точно прогнозиране на тези рискове може да доведе до случаи на непреодолимата сила.

Тук трябва да се дадат отговори, за да се минимизират рисковете и възможните загуби, които се дължат на тях. Обикновено в бизнес плана те са разделени на две части: в първата те описват организационните мерки за предотвратяване на всякакви рискове, а вторият описва програмата за самозастраховане или външна застраховка.

Вторият вариант

Има примери за изготвяне на бизнес план с по-голяма осма и допълнителна девета и десета секции. за финансов план можем да кажем, че това е просто малко разширено. Отразяват се ежемесечно, тримесечно и за всяка година промяната на долара спрямо курса на рублата, се посочват лихвените и данъчните ставки и се очертава инфлацията на рублата. Подробности са дадени за формирането на капитал за сметка на заеми, емитиране на акции или собствен капитал, както и процедурата за изплащане на тези заеми и лихви върху тях.

Финансовата част на трите основни документи: отчет за приходите и разходите (оперативната дейност на дружеството за всеки период), планът финансите на движение и баланс на финансовото състояние на компанията в момента. Приложено: perdpolagaemye погасителен план с плащането на лихви, информация, указваща предположения и промени в оборотния капитал и плащането на данъци. Освен това обикновено се прилагат изчисления на показателите за платежоспособност, ликвидност и прогнозираната ефективност на проекта.