Планът за производство или Векторът на успеха на всяко предприятие

Смисълът на дейността на всяко производствено предприятие е да създаде продукт, който е ценен за потребителя, с минимални разходи, които биха били успешни на пазара. Невъзможно е тази цел да се реализира без прогнозиране и планиране на бъдещето.

Не случайно бизнес планът има специален раздел, който подробно представя предстоящите технологични и иновативни процеси, приема в предприятието традицията за контрол на качеството, потенциалните възможности и реалното натоварване на оборудването, спазването на екологичните стандарти. Този раздел се нарича "План за производство". От неговата богатство и валидност зависи, че постигането на всички други цели, включително финансовите, зависи.

Какво представлява планът за производство? Как се компилира? На първо място, това е документ за инвеститорите, който трябва да ги убеди, че бизнес идеята е осъществима и търговска атрактивна. За постигането на убедителност без икономически изчисления и математически изчисления е невъзможно, затова в технологичната секция винаги има голям брой формули. Общият капацитет и планираният обем на продукцията, производителността на оборудването, точка на равновесие, индекс на ефективността на труда и други показатели. Бизнес планът за производство трябва да има правилната комбинация от общи формулировки и специфична информация, както и висока четливост и надеждност. Важно е инвеститорът, дори без дълбоки технологични познания, да разбере дали проектът трябва да бъде подкрепен или не. За по-голяма яснота са изградени диаграми и графики, които показват месеците динамиката на индикаторите. В следните икономически и финансови раздели тези данни ще бъдат използвани за изчисляване на най-важните показатели - печалба, рентабилност, период на изплащане, нетен доход.

Всъщност, планът за производство е в основата на всички други раздели. Информацията, съдържаща се в нея, нейната логическа кореспонденция с икономическите изчисления и изчисления играе решаваща роля при вземането на решение относно финансиране на проекта. Е, ако инвеститорът констатира документът отговаря на въпроси за това какво ще бъде динамиката на производството, когато откриването на нови инсталации ще трябва, разширяване на оборудването парк, дали условията за нормална доставка на суровини, там се предлагат на пазара на готовата продукция, независимо дали се използва за изхвърляне на отпадъци. Ако план за производство се разработва не за инвеститори, а за вътрешна употреба, а след това се прилага и друг подход към нейното съставяне. Основната цел тук става правилно разпределение на натоварването на отделните магазини и офиси, адекватна и товарачна техника, като осигурява хармонично работа, освобождаване на достатъчно количество на всеки продукт от гамата без брак, с минимални разходи.

Когато е изготвен вътрешен план в предприятието контрол на производството, тогава резултатите от маркетинговите изследвания, състоянието на оборудването, осигуряването на персонал, наличните резерви задължително се вземат предвид. Колкото повече фактори ще бъдат взети предвид в процеса на подготовка на програмата, толкова по-вероятно ще бъде производството на качествени продукти, които отговарят на очакванията на клиентите и на търговския успех.