План за изготвяне на бизнес план (пример)

Всеки успешен предприемач може уверено да заяви, че компетентно изготвен бизнес план действа като един от най-важните елементи при формирането на собствения си бизнес. Разбирането как правилно да се изработи бъдещо предприятие може да предвиди положителен резултат, когато се свържете с кредитна институция или инвеститор. Нека разгледаме основните правила за изготвяне на бизнес план.

Цел на документа

Писането на бизнес план (пример за проекта ще бъде разгледано по-долу) може да бъде изпълнено по различни начини. За това има различни методически препоръки и ползи. Въпреки това, в повечето от тях информацията е много специфична и разбираема само за икономисти или счетоводители. В същото време всички стартиращи предприемачи трябва да изготвят бизнес план. Документът е необходим, за да бъде представен на кредитната организация, получаване на заем от инвеститора за развитието на бизнеса в началните етапи. Освен това, бизнес планът ви позволява да видите непосредствените и предстоящи цели, да предскажете капиталовата инвестиция на определен етап от развитието на предприятието, да предвидите момента на получаване на първата печалба, да изчислите общите приходи от дейността.

Специфичност на предприятията

За да получите заем за изграждане на фабрика или фабрика, е по-подходящо да се свържете със съответните организации, които могат да предоставят експертна помощ при изготвянето на бизнес план. В този случай документът ще съдържа икономически изчисления и ще бъде подкрепен от финансови документи, съставени съгласно всички правила за тяхното изпълнение. Бизнес план, изготвен по този начин, можете без колебание да изпращате както на чуждестранни инвеститори, така и на местни кредитни компании. В този случай обаче трябва да се разбира това дизайн на проекта бъдещите предприятия няма да бъдат евтини. За да отворите мобилен контакт или точка за поправка на дрехи или обувки, например, няма нужда да изучавате подробно инвестиционен климат или да изчисли рисковете в отрасъла. В този случай ще бъде достатъчно да се организира компетентно производството, да се определи пазарът на продажбите, да се предскаже период на изплащане предприятие. Програмата за изготвяне на бизнес план за такава дейност ще бъде ясна за начинаещия предприемач.

Важен момент

Предприемачите, които имат достатъчно опит в бизнеса, не препоръчват безусловно да разчитат на опита на приятели или приятели и само на тяхната интуиция. Прогнозирането на дейността не изглежда като остарял компонент на социалистическата действителност. Планирането е важен елемент на съвременния бизнес. Анализът на периодите на изплащане, определянето на периодите на инвестиране, развитието и последващите възвръщаемост са най-важните аспекти, дори при относително ниска капиталова инвестиция. Понятия като "пазар" и "план" са фундаментални в Изтока и Запада. На сегашния етап на развитие на икономиката е достатъчно да се възприеме опитът на успешните компании и да се постигнат положителни резултати.

Пример за написване на бизнес план

Проектът на бъдещия бизнес е необходим за инвеститора, кредитна организация, както и на самия предприемач. Структурата на изготвянето на бизнес план включва редица задължителни елементи. Те включват, по-специално:

• въведение;
• кратко описание на бъдещото предприятие;
• характеристики на услугите / продуктите;
• оценка на пазара за маркетинг, конкуренция, инвестиционни рискове;
• план за формиране на производство;
• прогнози за продажба на услуги / стоки;
• финансов план;
• организация на мениджмънта;
• кадър;
• прилагане.

Адаптиране към руския пазар

Горният план за изготвяне на бизнес план се препоръчва от западните анализатори. Въпреки това, в практиката на вътрешния бизнес, някои от елементите му изискват изясняване и допълнително декодиране. Така че, като се вземат предвид особеностите на руската бизнес сфера, трябва да се включи раздел в плана за изготвяне на бизнес план, който да разкрие адекватно разбиране на проблемите и проблемите, свързани с качеството на услугите и стоките. Тук е необходимо да се дадат възможни решения. Също така в плана за изготвяне на бизнес план е целесъобразно да се включи клауза, описваща способността за компетентно управление и регулиране на разходите за услуги / продукти. В същия раздел е добре да се разкрият начини за гарантиране на неговата конкурентоспособност. Друга допълнителна точка ще бъде ясната визия за перспективите за развитие на предприятието, гаранции за способността му да сложи край на въпроса.

План за изготвяне на бизнес план: независима работа

На първо място, необходимо е да се оцени ясно конкурентоспособността на очакваните услуги или стоки, да се анализира пазарът на продажбите, времето за получаване на първата печалба, времето, през което инвестицията ще се изплати. Следващият етап ще бъде определянето на размера на необходимите капиталови инвестиции. Експертите препоръчват разделянето на инвестицията на няколко части, подкрепяйки обосновката с подходящите изчисления. Като се имат предвид горните точки, трябва да се разбере, че самоконтролният бизнес план може да се различава коренно от горната структура. Следва също да се отбележи, че формата на проекта, регулирана от норми и стандарти, не съществува. Всеки предприемач има право самостоятелно да създаде списък с позиции, обема на документацията за планиране на предприятието. Ако обаче за откриване на бизнес се изискват външни инвестиции, трябва да се придържаме към горепосочената схема.

въведение

Тази част от бизнес плана е представяне на бъдещото предприятие. Необходимо е да се опише видът на дейността в достъпна форма за разбиране в най-оптимистична светлина. Често се случва въвеждането да е единственият раздел, който самият инвеститор чете и взема решение незабавно - да внедри проекта или да го отхвърли. Проучването на останалите части, в които се изобразяват изчисленията, проучването на пазара, финансовото оправдание, ще инструктира своите специалисти. Въпреки това, както показва практиката, въвеждането определя съдбата на проекта. Този раздел трябва да бъде кратък и просторен едновременно.

Характеристики на промишлеността и предприятията

Това е следващата важна част от бизнес плана. Този раздел съдържа общо описание на предприятието и индустрията:

• Финансови показатели.
• структура на персонала.
• Посока на дейността.
• Структура на предприятието.
• Списък и описание на услугите / продуктите.
• Перспективи за развитие и т.н.

Разделът трябва да съдържа характеристиките на предложеното производство, редица технологични аспекти. Тези точки трябва да бъдат описани на прост и достъпен език. Няма смисъл да влизате в терминологията, като използвате професионален стил. В този случай е достатъчно да се подчертае уникалността на услугите или продуктите, търсенето в близко и предвидимо бъдеще. Можете също така да насочите вниманието на инвеститора към предимствата на предлаганите продукти.

Маркетингови проучвания

Тук е необходимо да се опишат условията, при които потребителите стават клиенти на предприятието. Разделът очертава методите за стимулиране на продажбите, формиране на позитивен имидж, разпределение на услуги / стоки. Маркетинговият план включва списък с рекламни разходи. По същество трябва да се оправдае как и защо потребителите ще закупят услуга или стоки.

производство

Този раздел трябва да опише технологични процеси. Тук са дадени характеристиките на помещенията, са посочени установените изисквания за оборудване и персонал. В плана за производство трябва да се посочат доставчиците и изпълнителите.

Организация на предприятието и финансов компонент

Бизнес планът трябва да съдържа характеристика на формата на управление, задачите на специалистите от административния апарат. За местния инвеститор е важно да има резюме за всеки член на управленския отдел. В тази връзка в този раздел е целесъобразно да се споменат партньорите, отбелязвайки най-честно и обективно приноса на всеки от тях за развитието на предприятието, функционалните задължения и ролята му в компанията. Във финансовата част са дадени икономически изчисления. По-специално се изготвя таблица с приходите и разходите, се предвижда баланс, се определят променливи и преки разходи, струва и така нататък. Обикновено в този раздел са разработени три прогнози: реалистични, оптимистични и песимистични. Показват се под формата на графики.