Бизнес план за малкия бизнес, приблизителна структура и съвети за компилиране

Така че, решихте да започнете свой собствен бизнес. Най-важният инструмент за стартиране на вашия бизнес планиране. Какво е това?

За какво е бизнес планът?

Един внимателно обмислен бизнес план описва идеята за проекта, неговите цели, различните аспекти на дейността му, основните финансови и икономически показатели, действията за постигане на целите, анализира възможните проблеми и предлага начини за тяхното решаване.

Изготвянето на бизнес план трябва да е насочено към решаването на най-важния въпрос: струва ли си един предприемач да инвестира пари в бизнес, след колко време ще се изплатят всички разходвани средства и дали този бизнес ще донесе реален доход. Такъв план се прави както за себе си (за да разберем дали си струва да правим този бизнес), така и за бъдещите инвеститори.

Законите на Руската федерация не предвиждат ясна структура на бизнес плана. Всичко зависи от естеството на бизнеса, който ще направите (производство, продажба, предоставяне на услуги и т.н.), от вашите цели и желания доход. Но всеки бизнес план за малък бизнес приблизително еднакви в разрез на някои секции.

структура

Когато пишете бизнес план за всеки бизнес, можете да използвате следната структура:

1. Кратък преглед на идеята.
2. Пазарен анализ.
3. Маркетинг.
4. Финансиране на проекта.
5. План за производство.
6. Икономическа оценка на показателите.

Преглед на проекта

Това е кратко резюме, евентуална биография на проекта, предназначена да разбере предприемача и неговите инвеститори (ако има такива), колко ефективно може да работи този бизнес. Това е кратко описание на всички показатели, които ще бъдат разгледани по-долу. В кратък преглед, трябва да предоставите най-важните материали на инвеститорите да инвестират пари в бизнеса ви.

Темите на бизнес плановете зависят от категорията на дейност, която ще представлявате. Може да бъде план за създаване на кафене, ресторант, магазин, организиране на семинар, кол-център, спа-салон, извършване на производствени дейности и др.

Анализ на пазара

Този раздел трябва да отразява ситуацията на пазара на бизнес сегмента, в който възнамерявате да започнете работа. Необходимо е ясно да разберете кой пазар ще завладеете, за да разберете целта на Вашия бизнес план за малкия бизнес. Примери за пазари в Русия са:

• Потребител (предназначен за обикновени хора, които купуват стоки или ползват услуги за лична консумация);
• Междинно (предназначено за по-нататъшна употреба на стоки и услуги под формата на търговия на едро и дребно, франчайзинг, дилърство);
• Държава (закупуване на стоки и услуги за държавни нужди или чрез държавни програми и търгове);
• международния пазар.

В този раздел е необходимо да се анализира пазарът на сегменти, да се оповестят напълно характеристиките на основните участници на пазара, техните силни и слаби страни, както и да се докаже, че търсенето на вашите продукти или услуги наистина ще бъде.

маркетинг

Бизнес планът на предприятието трябва предварително да осигури всички ваши маркетингови ходове. Тя трябва да отразява следните показатели:

• начини за популяризиране на продукти или услуги;
• схема за продажба на продукти (чрез собствена мрежа, чрез други организации, издаване за продажба);
• видове реклама;
• методи за ценообразуване;
• условия на плащане (авансово плащане, кредит, в действителност);
• наличие на отстъпки, спестявания и еднократни бонуси;
• Наличие на предварителни споразумения с бъдещи потребители.

Финансиране на проекта

В този раздел трябва да изчислите всички възможни средства, за да стартирате проекта в действие. Те могат да бъдат собствени източници на доходи, възможни инвестиции, необходимост от заеми и кредити и държавна подкрепа.

План за производство

В този раздел трябва да анализирате всички производствени показатели, за да разберете как можете да се справите с този бизнес с минимални разходи за производствен капацитет.

Планът за производство се състои от две части.

Разходи за производство

1. Цените и разходите за него (наем, собственост, разходи за поддръжка, комунални плащания, данъци).
2. Оборудване за предприятието (състав, условия на покупка или предоставяне, стойност).
3. Капацитет и технология (състав, цена, срокове на доставка).
4. Допълнителни разходи (разходи за закупуване на оригиналния продукт или материал за неговото производство, състав и стойност на средствата, които не се считат за оборудване, включително канцеларски материали и материали за битови нужди).
5. Графикът на персонала, заплати на персонала, данъци, бонуси.
6. Специфични изисквания (закупуване на лиценз, патент, допълнителни данъци и др.).
7. Други разходи.

Приходи от производство

1. Брой продадени стоки (предоставени услуги).
2. Средната цена на единица стока (услуги).
3. Общ доход от основната дейност.
4. Предоставяне на допълнителни услуги, извършване на допълнителни (не основни) стоки.
5. Други приходи.

Икономическа оценка на показателите

След като сте събрали всички индикатори, трябва да ги анализирате и да изготвите график на проекта, за да разберете колко ефективно ще бъде изпълнен вашият бизнес план за малкия бизнес. Пример за график е показан в таблицата по-долу.

По този начин изготвянето на бизнес план е сериозен бизнес, който изисква определени умения в областта на правото, икономиката и финансите. Във всеки случай, този документ ще ви позволи да видите цялата фигура на вашия бъдещ бизнес с цифри и да решите дали е целесъобразно да се занимавате с този бизнес или има смисъл да коригирате нещо в него.