Планиране на предприятието

Планирането в предприятието заема важно място в линията на развитие на предприятието в условията на пазара. С негова помощ националните интереси на държавата и икономическите интереси на отделното предприятие са свързани с една единствена система. Планирането е за развитие производствени процеси и увеличаване на печалбата (приходите) на предприятието.

Предприятията и държавата в условията на пазарна икономика са независими субекти на производство и икономическа дейност. Поради това планирането на корпоративното и държавното регулиране се осъществява чрез механизма на икономическо взаимодействие, основаващо се на пазарните отношения, на равновесието между търсенето и предлагането. Теорията за планирането на производството на предприятия се основава на баланса на търсенето и предлагането.

Планирането в предприятието е част от пазарната атмосфера под формата на основен саморегулатор. Тя се осъществява в сътрудничество с такива науки като производствена организация, маркетинг, мениджмънт и др.

Основният предмет на планиране в предприятието е взаимодействието между планирането и икономическите показатели, разпределението и потреблението на ресурси и произведени стоки. Понастоящем всички бизнес единици планират самостоятелно икономическите си дейности и определят перспективите за развитие.

Има няколко системи (видове) за планиране в предприятието.

Техническото и икономическото планиране в предприятието се определя от система от индикатори за развитието на икономиката и технологията на предприятието в единство по отношение на времето и мястото. В този аспект обемите на бъдещото производство са оправдани, ресурсите са избрани, нормите за тяхното използване са установени, планираните окончателни финансови и икономически показатели.

Оперативното и производствено планиране характеризира по-нататъшното разработване и завършване на планираните технически и икономически планове. В този план се определят производствени цели за магазини и работни места, производственият процес се коригира и т.н.

Всички видове планиране могат да бъдат систематизирани от такива ключови характеристики като нивото на управление, съдържанието на плановете, методите на обосноваване, обхватът, времето за действие, степента на точност, етапите на развитие и някои други.

В допълнение към тях съществуват такива видове планиране като социални и трудови, организационни и технологични, финансови и инвестиционни, бизнес планиране, доставка и маркетинг и други, които са дефинирани видове планове. Всеки от тези видове предвижда техните системи от показатели, които характеризират времето на работа, видовете специфични дейности, междинните и крайните показатели.

В зависимост от нивото на управление, фирмата, фирмата, фабриката, магазинът, производството и други видове планиране се отличават.

По метода на оправданието се посочват пазарното планиране (за частните фирми), индикативното (държавно регулиране на цените, тарифите, ставките, процентите) и централизираното или административното (при държавните предприятия).

По време на действието, планирането може да бъде краткосрочно (наречено текущо), средносрочно (или годишно), дългосрочно (бъдещо).

В зависимост от етапа на развитие, планирането е предварително и окончателно. По степен на точност - уголемени и прецизирани.

В зависимост от целите, които трябва да бъдат определени, планирането се разпределя оперативно, тактическо и стратегическо планиране в предприятието.

Оперативен е изборът на средства за решаване на задачите. Тактиката се свежда до оправдаването на задачите и средствата, необходими за постигането на целите. Стратегическият подход включва избор на средства, задачи и цели за решаване на конкретни проблеми на развитието на предприятието, както и тяхното обосноваване. Стратегическите цели могат да бъдат икономически растеж, развитие на човешкия потенциал, достъп до световно ниво и др.

Финансово планиране в предприятието покрива финансовите и бизнес аспекти на дейността, като осигурява контрол върху формирането и разходването на материални, парични и трудови ресурси. Необходимо е да се засили финансовата платежоспособност и независимостта на предприятието.