Административно управление на структурните подразделения на дружеството и ценообразуване в пазарна икономика

Укрепването на търговската автономия на бизнес звената изисква разработването на система от взаимодействия между тях и предприятието като цяло, между конкретния изпълнител и работната сила, в която той работи. Прилагането на елементите на търговските отношения на ниво вътрешно-фирмени подразделения на предприятието налага да се извършат изследвания, насочени към създаване на орган за финансово управление, който отговаря на изискванията на пазарната икономика.

Ценообразуване в света пазар, пазар отношенията на ниво вътрешнопроизводствени единици изискват създаването на цялостна система за данъчно облагане на бизнес единиците. Решението на този проблем е свързан с формирането на цената на прехвърлянето на продуктите и услугите на тези единици, независимо дали ценообразуването на пазара на транспортните услуги или други kakom- е изключително сложна, поради необходимостта да се установи действителният принос на всяка бизнес единица за получаване на общите приходи. Особено ценообразуването в условията на пазарна икономика се появява там, където е въпрос на установяване на дела на доходите на най-малките магазини звена (секции, екипи), пряко ангажирани в производството на продукти.

Повишаването на степента на изпълнение на икономическата отговорност на преките изпълнители на работа изисква разработването на система за представяне на икономическите твърдения на структурните звена един към друг и към конкретни изпълнители.

Ценообразуването в пазарната икономика предполага, че един от най-важните аспекти на управлението на разделението на вътрешнопроизводството е планирането на производството, което е целесъобразно да се развива в посока на прилагане на принципите на пазарните отношения. Концепцията за самото планиране трябва да се промени чрез комбиниране на административни и икономически методи. Същевременно вниманието на изследователите трябва да бъде насочено към отхвърлянето на такива основи на планиране и ценообразуване в структурните деления на предприятието, като механизъм за разход, субективно регулиране на регулаторната рамка. Ценообразуването в пазарната икономика трябва да отчита основните концептуални насоки на разработената система за планиране и ценообразуване, която може да се основава само на принципите пазарен механизъм, закона на ценността, една от проявите на които е разглеждане на социално необходимите разходи за труд, интегрираното използване на дизайна и технологичните характеристики на продуктите и организационните и технически фактори на производството.

Според някои автори, в новите условия на самоуправляващите се единици, компаниите трябва да премахнат принципа на директивата, твърдостта на йерархичното подход към управлението. Според други, трябва да се отбележи, че при преминаване към преобладаващо икономическите методи на управление административните методи по принцип не се отхвърлят.

Противно на мнението на много учени и икономисти, които предлагат по време на трансформацията на икономиката да се откаже от административни методи, замяната им с икономически, изглежда подходящо укрепване на административните методи на управление, като в същото време енергично прилагане на икономически.

Необходимо е да се намери оптимален баланс между административните и икономическите методи за управление, които работят на нивото на вътрешните производствени единици на компанията и въз основа на тази симбиоза организират ценообразуването в пазарната икономика.

За ефективното функциониране на структурните елементи на дружеството с помощта на методите на икономическото управление, изглежда целесъобразно да им се осигури имуществена, икономическа и финансова независимост в рамките на предприятието. За да направите това, трябва да започнете от следните теоретични предпоставки:

- предприятието трябва да предостави на структурните отдели собствена независимост и отговорност (лизинг, корпоратизация, създаване на малки предприятия);

- във взаимоотношенията между предприятието и неговата структурни деления трябва да са в сила административните методи на управление в комбинация с икономическите;

- ако определени функции могат да бъдат изпълнявани както централно от предприятието, така и от структурните му подразделения, тяхното изпълнение следва да се даде на звената;

- структурните звена следва изцяло да използват гъвкаво ценообразуване, кредитни отношения, инвестиции;

- взаимосвързаността между бизнес единиците помежду им трябва да бъде изградена в максимална степен на пазарна основа;

- е необходимо да се подобри качеството на управлението и маркетинга на ниво структурно разделение на предприятието;

- бизнес звената трябва да комбинират икономическата отговорност за трудовите резултати с икономически интерес.

В момента методи на управление на нивото на структурните подразделения на големите промишлени предприятия преминават фундаментални промени в посоката на укрепване на икономическите аспекти и отслабване на административните.