Фактори на производството и техните видове: управление в системата на вътрешнопроизводствени отношения

Управлението е относително независима дейност, чиято цел е постигането на икономически субекти, които оперират в условията на пазара, като целите за използване на всички видове ресурси с помощта на различни принципи и механизми на икономическото въздействие, предимно върху обширни факторите на производство. Управлението е управленски дейности в условията на пазара, пазарна икономика.

модерен теория на управлението, както и други производствени фактори и техните виждания за нивото на индустриалните отношения са от съществено значение за всяка национална икономика и интернационализация на производствените фактори, като ,, като пазарната трансформация на икономическия механизъм изисква внимателно проучване на управлението на световния опит, стратегия и технология на нивото на най-големите икономически субекти (фирми ), което е основната задача на управлението. Необходимостта от сътрудничество на предприятията с чуждестранни компании на световните пазари налага прилагането на управленска практика на всички етапи от производствения и икономическия цикъл.

Методи на управление, Според твърдението - това са набор от начини и средства за влияние на органите за управление на предприятието контролен обект за да се решат належащите и стратегическите задачи на производствените дейности. Една от класификациите отличава такива фактори на производство и техните видове в управлението, тъй като икономически ресурси социално-психологически дейности и административни. От друга - те включват също и мрежа (SPU), баланси, според третата класификация, идеологически методи се добавят към тях.

Методите на първата група се използват най-широко в управленската практика.

Но като фактори производството и техните видове, те все още не са намерили общо разбиране за тяхната същност в икономическата теория.

Някои учени са с право се счита, че административното управление на ресурси се извършва чрез изпълнение на директивите, заповеди и други изисквания, включително и регулирането (управление на инженерната) - стандартизация (използването на правилата и разпоредбите, необходими за изпълнение на дейностите, за създаването на управление на стандарти) - инструкция (предоставяща насоки за планиране, счетоводство и т.н.) - административни въздействия, насочени към промяна на някои елементи на системата за управление или в нейната цялост с ts Целта е да се поддържа функционирането на определените програми и да се осигури установен начин на работа на управителните органи. Според някои изявления методите, базирани на използването на задължителни указания и препоръки, се отнасят до административни. Като фактори на производство и техните видове тези методи в сферата на тяхната дейност са ограничени само от организационни и правни отношения. От гледна точка на редица специалисти на административни методи се основават на набор от нормативно-правни актове, ако страните от региона, регулаторни и законодателни, технически и методически разпоредби на родителски организации, планове, програми, задачи, оперативно управление (мощност). Съществува твърда схема на йерархичния подход към управлението: на най-високо ниво се формира управленско решение за по-ниските нива, което за тях е директива. В същото време този подход осигурява известна степен на свобода на вземане на решения във всички части на по-ниските ниво на управление по отношение на управленските решения на най-високо ниво. Оптимизирането на решенията се извършва като цяло (или поетапно) за предприятието като система. По правило подобни дейности водят до системен ефект.