Иновационни проекти: какво е това

Съвременният живот се характеризира с динамика, висока конкуренция. При такива условия съществува постоянна нужда от подобрение във всички сфери на човешката дейност. Следователно се раждат иновационни проекти, които са сложен, рисков, скъп и дълъг процес.

Иновативните проекти преминават през няколко етапа в тяхното развитие и при всички тях проектите имат висока степен на несигурност. Много важен момент е въвеждането на иновации в производството, приемането на тези иновации от пазара. Много иновативни проекти вече показват, че в началния етап на развитие резултатите са обещаващи успех, но след това при определени технически и технологични условия са затворени. Иновативното развитие се определя от разнообразието от задачи и цели. Иновативните проекти се различават в нивото на тяхното решение, предмет структура, характер целите и периода на изпълнение, както и вида на иновациите.

При осъществяване на иновационни дейности Няколко участници са ангажирани: клиенти и инвеститори, дизайнери и доставчици, изпълнители и научни и технически експерти, мениджъри и екип от проекта.

Цикълът на управление е представен на два етапа: разработване на иновативен проект и управление на изпълнението на иновативен проект. Управлението на иновативни проекти играе специална роля във веригата на всички видове работа. В процеса на управление се разглежда, по време на който се приемат и изпълняват управленски решения, организационната структура, планиране и контрол на изпълнението на иновативни дейности в светлината на прилагането на иновативната идея.

Целта на иновативните проекти е да реализират печалба. Но развитието и целият цикъл на работа, до окончателното въвеждане на проектите в производството изисква инвестиции, които изискват внимателно разработен бизнес план за привличане. Инвеститорът рискува собствените си средства, перспективата на идеята е важна за него.

За да премахнете страховете на инвеститорите, в бизнес плана на иновативния проект включва основна информация за проекта, под формата на представяне на бизнес идеята, описанието на дружеството, обект на инвестиции и управление, описание на бизнес средата, организационни, финансови и правни планове под формата на проучване за осъществимост, описание на рисковете и застраховката.

Бизнес идеите могат да бъдат изградени въз основа на собствените им изследвания и разработки, нуждите и изискванията на потребителите, продуктите на конкурентите, мненията на служителите, различни публикации. Бизнес планът задължително трябва да отразява областите на приложение на новия продукт, да има място за списък на функционалните характеристики и факторите за привлекателност. Предлага се в вид на стойността, възможността за закупуване на продукт, цената за него, функционалното, екологичното качество, марката на продукта, неговата надеждност и експлоатационен живот. Новостта на продукта е представена със специално изискване от позицията на аналози на пазара, конкурентно предимство продукт, неговата пазарна новост, нова сфера на приложение.