Иновативно управление

Изучаването на темата трябва да започне с определения, които ще помогнат да се запомни какво представляват "иновациите" и "управлението". Терминът "управление", съгласно точка 3.2.6 от GOST R ISO 9000 (издание 2008 г.), трябва да се разбира като координирана дейност по управление и управление на организацията. Тя отдавна е стандартизирана и широко използвана. Терминът "иновация" беше въведен за пръв път в GOST R 54147, параграф 3.1.2.9 (издание на 2010 г.). На английски звучи като "иновация" (буквално можете да превеждате: "в посока на актуализации" или "в посока на промените"). Приема се да се тълкува крайният резултат иновационна дейност, който се реализира на пазара, под формата на нов или модифициран (подобрен) продукт или технологичен процес, използван на практика.

Иновациите може да не са иновации, а само тези, които увеличават ефективността. Всички термини, които иновативното управление използва, са стандартизирани от GOST R 54147. Стандартът е приложен в Руската федерация от септември 2011 г.

С други думи, иновациите са резултат от интелектуална дейност, която под формата на продукт или услуга има определени потребителски свойства и е търсена на пазара. Същността на иновационното управление е набор от взаимосвързани действия, насочени към постигане на конкурентоспособност и поддържане на жизнеспособността на организацията. Благодарение на механизмите на управление на иновативните процеси, идеята се превръща в стока. В началния етап (най-дългият етап) се провеждат научни изследвания, се разработват и разработват, които след това преминават към следващия етап, наречен "жизнен цикъл на продукта". за иновативни идеи Терминът "GPC" също се използва, което означава периодът от момента на произхода на идеята до използването на иновациите в потребителя.

Иновативното управление е от решаващо значение за непрекъснатия успех на всяка компания. Дългосрочната устойчивост на бизнеса може да бъде обусловена от способността на организацията компетентно да насочва иновативни ресурси за решаване на проблеми, свързани с пазарните и икономически условия. В една бързо променяща се външна среда ефективното управление на иновациите се превърна в важно изискване за гарантиране не само на конкурентоспособността на продуктите, но и на оцеляването на фирмите. Обикновено инвестициите са насочени към разработването на нови продукти, услуги или технологии. Но видовете иновации, които могат да подобрят производителността, далеч надхвърлят това. Те също така се занимават с промяната на бизнес процесите на компанията. Ето защо основната задача е непрекъснато да се идентифицират съответните области и тяхната успешна инвестиция.

Иновативното управление включва набор от инструменти, което позволява на мениджърите и специалистите да действат ефективно за постигане на целите на бизнес процесите. Основните усилия са насочени към създаване на условия и инструменти в организацията, които да й позволят бързо да реагира на външни промени, ефективно използване на вътрешни възможности и творчески усилия за въвеждане на нови идеи, процеси или продукти. Важно е да се отбележи, че иновативното управление не може да се приравни с научноизследователската и развойна дейност, тъй като включва включването на работни процеси от всички нива и функции, които допринасят за творческото развитие на компанията, включително производството и маркетинга. Използвайки подходящите инструменти за управление на иновациите, висшето ръководство може да инициира и прилага творчески подходи за по-нататъшното развитие на компанията.

Методите и методите за управление на иновациите трябва да са насочени към повишаване на конкурентоспособността на компанията. За тези цели са полезни следните неща:

Маркетинг на иновациите. Това е управление на търсенето на иновации чрез пазарни проучвания, планиране на производството на иновации, установяване на комуникации, формиране на ценова политика, организиране на насърчаване на иновациите при едновременно внедряване на услуги.

Реинженеринг позволява коренно се преосмисли и радикално препроектиране на бизнес процесите за постигане на спастичен и осезаеми подобрения в производителността (качество, цена, обслужване, цени на промоция), който характеризира компанията.

Бенчмаркингът се използва за проучване на дейностите на конкурентите с цел развиване на дейности за подобряване на бизнеса им, включително чрез използване на положителен опит.

Стратегията на марката е необходима за цялостно проучване на имиджа на компанията, създадена чрез популяризиране на марките на пазара.

Приемането на цените позволява да се повлияе на механизма на цените за реализация иновативни проекти.

Първият или първият пазар е по същество операция за улавяне на пазара на конкурента. Основният момент в този случай е изборът на цената, на която ще се продава иновативното решение, обикновено се използва принципът - само ако е купен.

Наличието на новаторска база може да се превърне в основен компонент за непрекъснато ефективни промени, което увеличава способността на бизнеса да генерира потребителска стойност на своите продукти в резултат на процеса. Най-важният елемент от тази структура в процеса на вземане на решения е съставянето на списък с идеи. За големи организации иновационните инвестиции се считат за част от цялостното решение на инвестиционния портфейл на бизнеса.