Иновация и организация като функция на управлението. Управление на творчеството в организации

Иновационното развитие е приоритет в икономическото развитие на всяка страна. Разнообразни програми, приети в този сегмент на икономическата активност, като един от основните елементи, съдържат дейности, насочени към подобряване на управлението на организация - предприятие или институция, функционираща като икономически субект. Основната цел на тези програми е трансферът на икономиката на страната към начина на иновативно развитие в рамките на националния икономически модел и създаването на високотехнологична и конкурентоспособна икономика.

Най-важните елементи на иновационната система са иновативните организации, които изпълняват всички етапи на иновационния цикъл.

Един от основните механизми за прилагане на иновационния цикъл е анализът на системата за управление на организацията и иновативното управление. Към иновативното управление се включват набор от принципи, инструменти и методи за изпълнение на функциите за управление на иновациите.

В този широк смисъл, чрез иновациите ще разберем всички видове иновации, които повишават ефективността на икономическото развитие във всички области - от икономиката и науката до отбраната и социалната работа. В тесния смисъл иновациите са такива нови технологии, стоки и услуги, процедури и технологии, организационни и технически мерки, които допринасят за популяризирането на резултатите от производството на пазара. В същото време на всеки етап иновационен процес, организацията като функция на управлението, е основният инструмент на този преход.

Понастоящем най-важната задача е създаването на основни иновации, които създават такова явление, когато самата организация, като функция на управлението, се превръща в иновативен продукт. Всъщност само тя е в състояние да осигури пробив в развитието на страната, производството и технологиите. В сърцевината на такива нововъведения трябва да се намират изобретения, които правят качествен скок в съответната област на науката и технологиите. Управлението на разработването на такива изобретения се възлага на "творческо управление". Такава организация като управление от своя страна, е, от своя страна, елемент на иновативно управление. В функционален смисъл, творческото управление трябва да се разбира като управление на персонала в организациите, което е изцяло насочено към ефективното използване на творческия потенциал на служителите за постигане цели на организацията. Етапите на иновационния цикъл, на който се прилагат методите на творческо управление, са:

1. "Създаване на идеи", включително под-етапи:

- Изложение на проблема (задача).

- Събиране и анализ на информация за иновациите в тази област, целевите пазари и потребителските изисквания.

- Разработване на прогноза за развитие в тази област.

- Генерирайте нови идеи, които решават проблема.

2. "Избор на идеи", включително под-етапи:

- Оценка на осъществимостта на нови идеи,

- Оценка на съответствието на идеята за стратегия на организацията

- Оценяването на очакваните разходи и резултати,

- Изборът на най-добрата идея, която е най-подходяща за организацията и осигурява най-голям ефект.

Всяка от неговите организации, като функция на управлението, предполага, че творческото управление може условно да се класифицира в компоненти - ориентирани към външната среда на предприятието, както и ориентирани към персонала вътрешна среда) на предприятието. Основната характеристика на творчеството в съвременните условия е неговият команден характер.

Към методи, насочени към външната среда на предприятието може да включва всички маркетингови методи, насочени към събиране на информация за пазара. Това включва: разпитване на потребителите, клиентите, дилърите, метода на фокусната група, маркетинговия експеримент, наблюденията. Методи, насочени към персонала на компанията или фирми по своето естество са предназначени за формиране на творчески идеи на етапа, предшестващ етапа на иновационния цикъл. Те включват методи за мозъчна атака, колективна дискусия, методи за търсене. Всички методи на творческо управление могат да бъдат класифицирани в три основни групи: начините на психологическо активиране на мисленето, методи за насочено и систематизирано търсене.

Като правило, на различни етапи и етапи от иновационния цикъл се прилагат различни методи на творческо управление.