Управлението на дадена организация е система за управление на предприятието

Управлението на една организация е създаването на бизнес модел на предприятие и максимизиране ефективно управление това. Основната задача на ръководството е формирането на такива условия в предприятието, което би позволило да се получи максималната възможна печалба. За тази цел се изпълняват редица мерки. Такива като рационални организация на производството, въвеждане на иновативни технологии, ефективно използване на персонала, минимизиране на разходите, автоматизация на счетоводните и управленски процеси и много други.

Управлението на една организация е сложен и многопластов процес. Във връзка с това се различават отделните му видове. Основните са стратегически, финансови, производствени (оперативни), иновативни, маркетингови и персонал.

Управлението включва няколко основни функции. Това са: планиране, организация, контрол, регулиране и мотивация.

Планирането е рафтовете за развитие на бизнеса. В края на краищата тя определя мисията, цели и цели под формата на количествени и качествени показатели. Стратегическо планиране назначава дългосрочни задачи на организацията и бюджет - текущ. В бъдеще, въз основа на плановете, се осъществява контрол и регулиране на дейностите. Функцията на организацията в управлението е насочена към формиране на структурата на предприятието и предоставянето му на всички необходими ресурси. Функцията на мотивацията е съсредоточена върху създаването на определена система за насърчаване на работата на персонала, която финансово и морално стимулира персонала да изпълнява производствени задачи и да постига поставените цели. Важно е също така и развитието на техния творчески потенциал, формирането на цялостен екип. Контролът включва три аспекта. Първият е определянето на целите и сроковете за изпълнение на задачите, второто е сравнението на постигнатите резултати, а третата е адаптирането на действията и плановете. Формираните стратегически, бюджетни и други планове са някакви стандарти, въз основа на отклонения в показателите за изпълнение, за които се упражнява контрол. Координационната функция осигурява съгласуваност на действията на всички структурни звена на предприятието.

Най-сложните процеси, които включват управлението на дадена организация, са вземането на решения. Има редица методи, които позволяват ефективното изпълнение на този процес. Те включват: системен анализ, моделиране на управленски процеси, експертен анализ, генериране на идеи (brainstorming).

Ефективността на управлението на организацията зависи от спазването на нейните принципи, които са целостта на управлението, йерархичното подреждане, фокусът, комбинацията от централизация и децентрализация, оптимизация и научна обосновка на управлението и демократизацията.

Управлението на организацията е цялостна система за управление на ресурсите, финансите, персонала, информацията, разходите, производствените процеси и цял набор от аспекти с цел печалба и развитие на предприятието.