Принципът на системния характер при определянето на стратегията за управление на иновационната дейност

В общоприетия смисъл стратегията в сферата на бизнеса се разглежда като общото направление на дейността, като се гарантира координацията на целите, възможностите и интересите на служителите на компанията. При разработването на стратегия е необходимо да се спазва принципът на систематизиране и да се вземат предвид реалните условия на определен период на развитие на корпорацията.

Корпоративната бизнес стратегия, използваща като основен принцип на системното управление, означава способността ефективно да се използва наличните материални и интелектуални ресурси, за да се постигнат максимални възможни резултати. За търговските организации това е получаването на икономическа (доход, печалба) или социално въздействие поради производството или предоставянето на услуги с най-ниски разходи и качествено удовлетворяване на пазарните нужди. Успешните продажби на продукти (услуги) могат да бъдат предоставени, ако са налични конкурентни предимства. Следователно, стратегията трябва да включва (в допълнение към такива теми, като корпоративна мисия, на принципа на системи, продукти (услуги), бизнес портфейл, ресурси, привличане на инвестиции) разработване и използване на иновации, въз основа на които ще се усвояват нови технологии, създаване на нови видове продукти и подобрения на съществуващи, е осигурен достъп до нови пазари.

Определяне на стратегии за всяка организация има своя оригинален подход, като се вземе предвид принципът на системи в областта на психологията, и в зависимост от интелектуалния потенциал на динамиката на развитие, пазарна позиция, на характеристиките на стоките, произведени или предоставени услуги, финансовото състояние и други фактори. В същото време, тъй като експертите отбелязват, не е имало хипотетичен структура на стратегически план, който ви позволява да се приложи принципът на последователност в оценката на производството и икономическите и търговските дейности, ефективността на управление на ресурсите. Централното място в тази структура е заето от иновационна дейност като най-важният фактор, влияещ върху постигането на целите на организацията.

Принципът на систематичност предвижда, че условията за изпълнение стратегии за управление въз основа на нововъведения са:

1) наличието на иновативен център, способен да генерира творчески идеи и да създава нови технически (технологични) решения на нивото на изобретенията;

2) ефективна система за подбор иновативни проекти като оценят техническото и икономическото им значение;

3) програмен целеви подход към разработването и изпълнението на проектите;

4) индивидуален и колективен интерес към постигането на целите на проекта;

5) икономически и социални условия, които осигуряват възприемчивост към иновациите;

6) ефективна система за управление на проекти;

7) ориентация, за да отговори на нуждите на пазара.

Основните системни задачи на такъв иновационен център:

а) определяне на направления на иновативно развитие на организацията;

б) генериране на идея (идея) за създаване на нов продукт или технология;

в) избор и оценка на наличните алтернативни решения, които могат да бъдат използвани като аналози;

г) създаване на програма за научноизследователска и развойна дейност и организационен модел за нейното изпълнение;

д) развитие техническа документация и изпитване на производителността на новия продукт;

д) обосновка на показателите за икономическа ефективност и необходимите финансови ресурси (бюджет) за неговото прилагане.

Като се има предвид все по-голямото ниво на международна конкуренция и желанието да бъде лидер в производството на нови продукти, които изискват големи разходи за научноизследователска и развойна дейност, заедно със съществуващите изследователски центрове, е препоръчително да се създаването на изследователски консорциуми. Тяхната задача - формирането на концепциите за съвременни технологии, както и разработването на персонализирани продукти и процеси, осъществявани в къщата иновационни центрове.