Финансова стратегия

Финансовата стратегия е най-важният инструмент в областта на управлението на бизнеса, за да се постигнат поставените цели. То става особено спешно в условията на нестабилна макроикономическа ситуация и нестабилни условия на финансовия пазар.

Стратегията и тактиката на финансовото управление могат да бъдат общи и оперативни. Като се следва това, общата стратегия може да бъде формирана не по-рано от 3-5 години. През това време се установява връзката с бюджета, обучението се определя източници на доходи предприятията, както и начините за формиране финансови ресурси. Оперативната стратегия е създадена в рамките на една година и включва подробна информация за приходите и разходите, свързани с конкретен текущ период от дейността на предприятието.

Стратегията е не-подробен, общ план, който се занимава с определен вид дейност.

Такава сложна концепция като финансови залагания, стратегии и други основни концепции за ефективно управление ще спомогне за създаването на интегрирана структура за управление на предприятието и за намаляване на разходите до минимум, като същевременно се увеличи оперативна печалба. Въз основа на съществуващата система, финансова политика в най-основните посоки за дадено предприятие.

Ефективната финансова стратегия може да осигури следното:

1. Създаване и подготовка на стратегически резерви.
2. Пълно съответствие с материалните възможности на компанията за провеждане на планирани операции.
3. Намиране на най-ефективния начин за концентриране на наличните финансови ресурси и насоки за инвестиране.

В хода на работата по създаването на стратегия трябва да се обърне повече внимание на създаването на конкурентна продуктова и продажна политика, ефективна разпределение на доходите и печалба, както и мобилизиране на създадените вътрешни резерви.

Струва си да се отбележи, че по-рано терминът "стратегия" беше разпространен само във военно отношение, но напоследък то се прилага и в бизнеса. Професор Г. Клайнър твърди, че стратегическото решение е решение, което оказва силно влияние върху крайния резултат от определена дейност.

Финансовата стратегия е в основата на ефективната работа на компанията, защото тя е вид рамка, която изгражда основни задачи и решения на конкретни въпроси.

Стратегия за развитие на компанията могат да бъдат определени по три различни начина.

Първият начин. Стратегията се основава на анализ и структуриране на интегрирана сфери на дейност.

Вторият начин. Определяне на стратегия, основана на синтез на известни планове за действие от отделни взаимосвързани решения, които се отнасят до различни области на дейността на компанията.

Третият начин. Тя може да бъде предшествана като смесена, защото съчетава принципите на двете предишни версии в различни пропорции.

Струва си да се отбележи, че предимството на първия подход е приоритетната позиция на финансовата стратегия в ролята на връзка между целите, мисията и целите. Вторият подход има силна страна, тъй като съществува тясна връзка между стратегията и управленската политика на предприятието.

Правилното финансова стратегия на предприятието, ще помогне да се избегнат много проблеми в бъдещата дейност на предприятието, както и може би дори фалит, тъй като най-важното нещо в правене на бизнес - правилно изчисляване на силите и да е толкова уверен в постигането на даден резултат. Доста от съвременните компании може да помогне на начинаещ бизнесмен с изготвянето на правилните неща по пътя на развитие.