Диверсификация на производството като начин за подобряване на ефективността на бизнес дейностите

Като начин за увеличаване на успеха на икономическата активност на националния и световния пазар диверсификацията на производството отдавна се счита за една от най-продуктивните и следователно - широко разпространена. В най-общата си форма диверсификацията на продукцията е специфична и широкомащабна стратегия и практика, свързани с фундаментална промяна в ключовите параметри на правенето на бизнес и на стоковото профилиране на производителя. Като правило, при прилагането на тази стратегия, компанията изоставя първоначалните или предходни насоки на дейност и се придвижва към фундаментално нови типове стоково производство. Основната причина за диверсификацията като правило е желанието да се премине от прекомерната зависимост от един стоков пазар и да се преориентират дейностите на предприятието към други, по-обещаващи пазари.

За местни съображения за диверсификация може да се види в застой, състояние на традиционния пазар, където компанията е налице, желанието за получаване на допълнителни финансови ползи и предпочитания и желанието да се намали заплахата на различни рискове, произтичащи от икономическата дейност на дружеството.

Диверсификацията на производството по принцип се реализира на базата на реализиране на някои сценарии - стратегии, през които се реализират желаните трансформации. Най-често срещаните в съвременната практика са три такива стратегии:

1. Стратегията на центрираната диверсификация или, както се нарича и концентрирана, включва използването на потенциала на вече създаден бизнес за разширяване на възможностите за растеж на компанията. Като правило, тази стратегия е свързана с разширяването на производството, разработването на нова продавани продукти, предоставяне на нови видове услуги и услуги.

2. Стратегията за хоризонтална диверсификация се осъществява чрез разработването на фундаментално нови продукти и предлагането на пазара на мястото на старата. С тази стратегия изчислението е, че новите продукти ще се консумира от един и същи потребител, за тази цел, при такъв сценарий, диверсификация, да се представи цялостна оценка на пускането на пазара на потребителския пазар и неговото сравнение с възможностите на параметрите на дружеството.

3. Същността на стратегията за диверсификация, наречена конгломерат, се състои в физическото разширяване на производствения потенциал, главно поради ресурсите на предприятието, които не са пряко свързани с производствените дейности и технологичния процес. Това е най-сложният вариант на диверсификация, изискващ привличане на допълнителни финансови ресурси или инвестиции, широка рекламна и маркетингова дейност и висококвалифициран персонал.

В някои източници диверсификацията на рисковете се счита за независима стратегия на диверсификация. Такава диверсификация на производството предполага преразпределение на активите на дружеството от различни финансови институции и превръщането на тези активи в различни финансови инструменти.

Най-забележителната и почти христоматиен пример за успешно прилагане на стратегията за диверсификация, концепцията се прилага в 90-те години на миналия век, финландската компания Nokia, която произвежда и доставя тоалетна хартия. А основният потребител на продуктите на компанията по онова време беше Съветският съюз. щом икономически проблеми в СССР започна да се увеличава, ръководството на Nokia реши да преориентира производствен капацитет компания за пускане на мобилни телефони. Успешната политика на компанията, компетентна диверсификационна стратегия, позволи на Nokia да заема пазара на клетъчна комуникация водещи позиции и пред бившите лидери на този пазар - корпорацията Ericsson и Motorola.