Видове стратегии за развитие на предприятията

Стратегията е предварително формулиран всеобхватен план, необходим за постигане на целите на предприятието и изпълнение на мисията. Най-често стратегията се разработва от висшето ръководство на предприятието, което помага на мениджърите на различни нива управление. видове стратегиите са много разнообразни. Всеки от тях преследва определени цели, така че той се използва само когато наистина е необходим. Обмислете основните типове стратегии, които най-често се използват от предприятията, за да постигнете целите си.

Видове стратегии развитие на предприятията

Стратегии за възможности на пазарите / стоките

middot- Развитие на стоките - ефективно, когато предприятието се радва на голяма популярност сред потребителите. Можете да опитате следното: използването на стандартни (традиционни) маркетингови средства, за да направи реклама съсредоточи върху това, нови продукти, по-добре от по-старите, по-голям акцент върху новите модели, които са тясно свързани с вече внедрените продукти.

middot - Дълбокото навлизане на пазара - е най-ефективно, когато компанията работи на познат, а не свръхнаситен стоков пазар. Основното тук е да се намалят производствените разходи. Тук можете да използвате: интензивна реклама, отстъпки, ползи, установяване на контрол върху работата на конкурентите, продажба на стоки на по-ниска цена от конкурентите.

middot- Развитие на пазара - ефективно при разширяване на пазара, с появата на нови области на приложение на популярните и добре познати продукти. Действията на предприятието могат да бъдат следните: проникване в регионалните пазари, желание за увеличаване на продажбите на вече налични на пазарите стоки, въвеждане на нови пазарни сегменти, където практическото търсене не е удовлетворено, използвайте по-енергични усилия за популяризиране на стоките.

Интеграционни стратегии

middot - Прогресивен - предполага растеж на предприятие чрез придобиване и използване на култури, които са между производителя и крайния потребител.

middot- Регресивен - включва растежа на предприятието, който ще се реализира чрез придобиването на нови суровини и създаването на дъщерни дружества, които произвеждат доставки.

middot- Хоризонтално - действията на компанията са насочени към усвояването на конкурентите или към по-строго наблюдение на техните дейности на пазара.

Стратегии за диверсификация

middot- Хоризонтално - търсене на начини за растеж на съществуващия пазар чрез популяризиране на нови продукти, различни от използваните. В този случай, нови стоки трябва да бъдат предназначени за бивши клиенти.

middot - Конгломерат - разширяване на предприятието чрез производство на продукти, които не са технически свързани със старите продукти.

middot- Concentric - търсене или използване на съществуващи в бизнеса допълнителни инструменти и възможности за пускане на нови продукти, стоки и услуги, които са подобни на съществуващите продукти, стоки и услуги на предприятието.

Като продължаваме да разглеждаме видовете стратегии, нека да обърнем внимание на следното:

Стратегии във връзка с продукта

middot- Low costs - насочва управлението на компанията към масово производство на стоки, поради което е възможно да се намалят цените и да се сведат до минимум разходите.

middot- Концентрации - насочва управлението да работи с уникални или високоспециализирани стоки, услуги, продукти.

middot- Диференциация - е издаването на атрактивен продукт от предприятието, което ще представлява интерес за потребителите. В този случай, продуктът се произвежда в няколко модификации, т.е. различен дизайн, качество, опаковка.

Стратегии за малкия бизнес

middot - Оптимален размер - се използва в тези бизнес сфери, които носят малка печалба за големите предприятия.

middot- Copying - насочва малките предприятия да произвеждат продукти, които ще бъдат евтин аналог на висококачествени и скъпи продукти на известни производители.

middot- Използвайте предимствата и ползите основен производител - пример ще бъде франчайз - договорните отношения между малки и големи производители, в която малък производител има право в продължение на известно време, за да използва търговската марка на голям производител, радваше му технологии и оборудване.

middot- Участие в основен производител на продукта - най-долния ред е, че големите компании, занимаващи се с въпроса за комплексни продукти и преминават през всички етапи на производство, в самостоятелен вид, необходими за организиране на дребното производство, което не винаги е ефективна и възвръщаемост на инвестициите. Ето защо основен производител изгодно да се спре производството на малък мащаб и просто да закупят продукти от последния.

Стратегия за намаляване

middot- "Harvesting" - отказът от дългосрочно участие на бизнеса, за да се постигне висока възвращаемост в краткосрочен план.

middot- Ликвидацията е "съюз" на предприятия, когато една от тях е ликвидирана, за да се намалят разходите при съвместна работа.

Средно намаление на разходите е временна краткосрочна мярка, насочена към намаляване на производствените разходи, намаляване на персонала и наемане, намаляване на производството на стоки, когато възникне вероятна заплаха от криза.

middot - частично намаляване на дяловете - продажбата или закриването на нерентабилен, непромокаем бизнес от предприятието. Основната цел е да се получат средства за развитие на повече перспективен бизнес, въвеждане на иновации и т.н.

По този начин видовете стратегии са мощен инструмент за развитието на всяко, дори най-неуспешното предприятие. Това се дължи на тяхното разнообразие, че можете да изберете най-подходящата стратегия за излизане от тази или тази ситуация. Видовете стратегии позволяват на едно предприятие да докара новите си продукти на пазара, успешно да организира продажбата на стари продукти, да въведе нови технологии в производството, с една дума, да се възползва от това, от което досега не е било възможно да се извлече.