Преструктуриране на предприятието и неговия дълг като методи за възстановяване

Преструктурирането на предприятие е процес, който гарантира навременни и гъвкави промени в структурата на предприятието, адаптирайки го към влиянието на променливите външни и вътрешни фактори. Структурата на предприятието, съответстваща на актуализациите, ще бъде стабилна. И други очакват процес на деградация, дестабилизация и в резултат на същото преструктуриране, но вече под формата на банкрут или санкция.

Преструктурирането на предприятието във всеки отделен случай се извършва, като се използва подходящ подход. Взема се предвид не само ситуацията в предприятието. Той отчита и състоянието на индустрията, пазара на свързани услуги и стоки. Важно е да се диагностицират правилно "болестите", които възпрепятстват плодотворната дейност и да се определи степента на пренебрегване. Едва тогава можем да разработим правилната стратегия за развитие и да планираме преструктурирането.

Преструктурирането на предприятие е процес, който се осъществява на два основни етапа.

Първият етап включва организиране на организационни събития, разрешаване на административни въпроси, осъществяване на преструктуриране на собствеността. Видовете дейности се оптимизират, променят се структурата на организацията, има мобилизация и преструктуриране на концентрацията на ресурси и финанси. По правило в този период не се очакват големи финансови разходи. Предприетите мерки водят предприятието в готовност за началото на втори по-сложен етап на преструктуриране.

През втория етап преструктурирането на предприятието се осъществява под формата на промени в структурата на собствеността (но не непременно), преструктурирането на финансите също се извършва, инвестиции в дълготрайни активи, трудови ресурси. През този период са необходими значителни капиталови инвестиции за осъществяване на инвестиционни проекти.

Струва си да се отбележи, че преструктурирането на предприятието не може да се осъществи без един от етапите, и двете са неразделни и имат определен приоритет.

Но не се отпуснете, като завършите преструктурирането. Това е само началото на нова фаза в развитието на предприятието. При диагностицирането на необходимостта от преструктуриране, мониторингът на конкурентния пазар и финансовото състояние на предприятието ще помогне. Заключението е, че когато преструктурирането на предприятието приключи, е необходимо да се подготви за следващата.

Предвид дефицита на капитала на предприятията, проблемите с управлението на дълга, както вземанията, така и дължимите, са актуални. Липсата на внимание към управлението на структурите на дълга може да доведе до дори фалит етап. за възстановяване на финансови средства преструктурирането на дълга на предприятието ще бъде подходящо. Здравата стратегия ще осигури инвестиции, финансови и оперативни дейности фирмата финансира в достатъчен обем. Следователно преструктурирането на дълга на предприятието е в съответствие със следните цели и насоки:

- ограничен и ускорен растеж (в зависимост от стабилността на конкурентоспособността);

- намаляване на дейностите;

- комбиниране (в зависимост от широката секторна диверсификация).

Основните задачи на преструктурирането дълг: анализ на вземанията, пасиви, показатели за ефективността на процеса на управление на дълга за определяне на тенденциите във външния вид и погасяване на просрочените задължения - разработването на мерки за подобряване на ефективността на използването на фирмени дългове.