Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програмата за устойчиво развитие на предприятията

Устойчивото развитие на предприятието (бизнес организация), се счита за качеството на нейното функциониране, когато тя е в състояние да поддържа своята икономическа независимост и почтеност, както и постигане на целите по отношение на обективно съществуващите периоди на растеж, зрелост и упадък според жизнения му цикъл.

От формална гледна точка в рамките на системните представителства устойчивото развитие и повишаването на ефективността на управленските решения се основават на взаимодействието на местните процеси на стабилност на разглежданата система във всеки отделен период от нейното функциониране и формирането на целите за развитие. обективен оценка на ефективността управленските решения предвиждат прилагането на определена концепция за устойчиво развитие на икономическите системи на практика. И това, на свой ред, изисква постигане на състояние на равновесие на високо равнище на системата. Очевидно е, че методите за оценка на ефективността на управленските решения, както и самите предприятия, се различават по отношение на степента на развитие и степента на устойчивост. Целесъобразно е да се разграничат три начални равнища на равновесие: състояние на неравновесие, равновесие на ниско ниво и равновесие на високо равнище, което ги обозначава съответно като нива С, В и А.

Ниво C е незадоволително работещи предприятия (системно нерентабилни или срещащи сериозни затруднения). Те се характеризират с нарушения на производствените процеси и невъзможността да се организира нормален процес на възпроизвеждане. Възпроизвеждането не се предоставя поради необратима загуба на ресурси. Основната задача тук е, на първо място, всеобхватна и обективна оценка на ефективността на управленските решения, създаването на просто възпроизвеждане чрез подобряване на организацията на производството и управлението в рамките на приетата стратегия производство (производство програма) - основният критерий - оптимизиране на разходите и обема на производството през текущия период. Процесът на усъвършенстване на съществуващата структура има своите граници и следователно, ако не е възможно да се постигнат задоволителни резултати в краткосрочен план, трябва да се направят по-дълбоки промени, като се използват процесите на проектиране на системата.

На ниво Б са представени задоволително работещи предприятия ("средно", имащи стабилни показатели в рамките на малко отклонение от нивото на обезщетение). Те се характеризират със ситуация, в която приходите покриват разходите, има просто възпроизвеждане. Задачата е да се осигури разширено възпроизвеждане чрез избиране и оптимизиране производствена програма в средносрочен план, прилагането на приоритетни мерки за подобряване на производството, критерият е оптимизирането на разходите и приходите в средносрочен план.

Предприятията с добри показатели за ефективност (лидери в отрасъла) са представени на ниво А. Те се характеризират с най-благоприятното състояние на вътрешните процеси, основните усилия са насочени към анализ на перспективите за развитие и избора на дългосрочна стратегия. Това включва разработването, оценката и подбора на програми за развитие на алтернативна основа, критерият за подбор е капиталовия растеж и укрепването на пазарната позиция в дългосрочен план, като методът на изпълнение е непрекъснатият мониторинг и оценка на ефективността на управленските решения в настоящия режим.

Предвид ниското ниво на ефективност на някои предприятия, техният преход към устойчиво развитие е невъзможен без етапа на рехабилитация, т.е. без да разработва и прилага набор от мерки, насочени към тяхното финансово възстановяване, като осигурява производството на конкурентни продукти (услуги) и подобрява ефикасността на функционирането, което обективно се предхожда от адекватна оценка на ефективността на управленските решения. Промените в процеса на рехабилитация обикновено са свързани с преструктурирането. Обектите на преструктуриране в предприятието могат да бъдат: организационна и правна форма, система за управление, производство, собственост на предприятието, кадри, финанси. В допълнение към съоръженията е препоръчително да се определят нивата на необходимото преструктуриране, които имат определена връзка с първоначалното ниво на икономическа стабилност на предприятието.

В случай на диагностициране на първоначалното състояние като равновесие на ниско ниво или нарушено равновесие на програма за преструктуриране предприятие следва да бъдат включени допълнителни мерки за отстраняване нестабилно състояние и прехода към равновесие на високо ниво. Поради тази причина, препоръчителната програмата от мерки има обща рамка, основана на предложената концепция за устойчиво развитие на икономическата система и по този начин е задължителна за всички стопански субекти, независимо от техния статут, както и разширение, като се отчита спецификата на предприятия и тяхното ниво на развитие. В случай на диагностициране на състоянието на дисбаланс на програма за преструктуриране предприятието трябва да включва елементи на дейности на всички три нива (A, B, C), насочени към различни хоризонти за планиране, но има една единствена отправна точка - в момента. Структура на групите дейности в зависимост от първоначалното състояние на предприятието:

Съдържание на мерките за преструктуриране

изходни

Планиращ хоризонт

Устойчивост Дългосрочни Краткосрочни Средносрочни

От блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (TZ)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

блок 3 (Т1)

В блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (Т3)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

И блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

Въпреки факта, че договореностите на блок 3 (Т1) в рамките на обхвата на дейностите, в същото време те се подготвят основата за началото на работата по дълбоко преструктуриране на компанията. По този начин, програмата за мерки за устойчиво развитие включва дейности, насочени към различни хоризонти за планиране, но има една единствена отправна точка - в момента. Една от основните трудности при изпълнението на определени мерки - да се преодолеят психологическата бариера в управлението на дружеството в началото на средносрочните и дългосрочните промени, тъй като текущата объркването взема със себе си през цялото време и усилия.

Резултатът от преструктурирането трябва да бъде формирането, независимо от първоначалното ниво на устойчивост на предприятието към момента на началото на промяната. По този начин програмата е многостепенна система за развитие на адаптивно поведение на едно предприятие в конкурентна среда, целяща постигането на предприемачески успех.