Концепцията за управленските решения и тяхната частична класификация

Концепцията за управленски решения предполага волно въздействие върху екипа, планиране и организация на работите, насочени към постигането му конкурентоспособността на компанията. Това е една от основите на управлението на дадено предприятие или организация, включително задължителни актове на целенасочено влияние върху обект на управление. Обикновено тези документи се основават на:

• разглеждане на реални данни, характеризиращи конкретна ситуация на работното място;
• планиране на целта на действието;
• програма за постигане на целта.

Взимането на решения в организацията е един от най-важните моменти от дейността на нейното управление. Правилното или неправилното управление може да доведе предприятието до срив или просперитет.

класификация

Концепцията за управленски решения неясно в съдържанието си. Така че те могат да бъдат разглеждани от гледна точка на формата. В този случай те могат да бъдат:

• Едностранна, кога право на глас има само висше ръководство.
• Колективен, когато, преди да вземе решение, ръководителят се консултира със специалистите, взема предвид всички предложени идеи. Приемането и прилагането на решения по този начин води до най-успешните резултати.
• Колективни, които се приемат въз основа на общо гласуване. Далеч от всички управляващи резолюции могат да бъдат приети по този начин.

Ако понятието управленски решения се разглежда от гледна точка на тяхното "стъпка по стъпка", тогава могат да се разграничат четири нива:

• Рутинно. Приет от мениджъра в съответствие с предварително програмирани действия. Задачата на мениджъра: да идентифицира ситуацията, посочена в програмата, да вземе едно от препоръчаните решения. Оттук и изискванията за мениджъра на тази връзка: решителност, компетентност, последователност, способност да се следва програмата.
• Селективна. Мениджърът избира от броя на всички възможни решения само един: най-оптималния.
• Адаптиране. Те изискват лидерът на способността да изостави стандартните схеми и да възприеме ново творческо модерно решение на стария проблем. Успехът на такива действия зависи от способността на лидера да мисли извън кутията и творчески.
• Иновативна. Концепцията за управленски решения от този тип предполага появата на нови проблеми, които преди не са се сблъскали, и способността на специалиста да направи технически или научно обосновано решение. За да одобри такива заключения, човек трябва да има добро обучение в специалността, да може да използва творческите идеи на други специалисти.

Концепция за управленски решения. Етапи на такова управление

Вземането на решения от ръководството е сложен, многоетапен процес. Състои се от няколко етапа.

• Изучаване. На този етап се определя съществуващият проблем, се осъществява неговата природа, се извършва анализ на критериите, които могат да доведат до успех. След това се събира и създава цялата необходима информация концептуален модел проблем, който трябва да бъде разрешен.
• Разработване на идеи. На този етап лидерът може да работи самостоятелно, но най-голяма полза ще дойде от мозъчна атака или работа в екип за намиране на решения.
• Оценка на идеите.
• Непосредствено приемане.

Правилното приемане и внедряване на управленски решения е един от многото компоненти на конкурентоспособността на организацията на пазара.