Ефективната база за вземане на управленски решения е ефективното съществуване на даден обект

Основата за вземане на управленски решения е формирането на творчески акт на определена тема, която определя програмата на дейностите на всички колектив на предприятието. Прилагането на тези мерки е насочена към ефективното решаване на възникващите въпроси, предизвикващи загриженост от гледна точка на действащото законодателство, закони на функциониране на повечето от системата за контрол и съответните анализ на състоянието му информация.

Стратегическата рамка за управленски решения е да се определят мерките за постигане на целите на предприятието за в бъдеще. В същото време административните решения са свързани с постоянно възникващи въпроси в рамките на организацията. Приемането на оперативни решения е насочено към ежедневните актуални въпроси.

Теоретичните основи на приемане на административни решения във всяка равнина на функциониране на предприятието могат да бъдат характеризирани на пет позиции. Икономическата сфера е приемането на всеки решение за управление, въз основа на реалната стойност, чиято реализация се очаква да получи определена печалба или загуба. Организационната база за вземане на управленски решения е свързана с прякото участие на персонала в разработването на проекта с последващо изпълнение. Технологичното положение е да се спазва определен алгоритъм при вземането и прилагането на определено решение. Трябва също да се отбележи, че ако този алгоритъм бъде нарушен, има възможност за значително намаляване на цялостната производителност на предприятието. Правното основание за вземане на управленски решения предполага спазване на приложимото право. Рационалният подход за вземане на подходящо решение се основава на неговата аналитична обосновка.

При разглеждането на различните области на приложение на мерките е необходимо да се вземе под внимание влиянието на някои фактори върху постигането на конкретни резултати. Например, психологическата основа за вземане на управленски решения включва отчитане на нуждите, интересите, мотивите, стимулите, нагласите и ценностите на служителите, участващи в осъществяването на тези дейности.

Във всеки случай, изборът на конкретен подход към избора на този или онзи алгоритъм се дължи на определени фактори. Основната е несигурността, която е придружена от повечето задачи в социалната и икономическата сфера. Наличието на процедура за разработване на решение за управление значително намалява неговата несигурност. Тъй като дадена концепция е необходимо да се разбере списъкът на изминалите и неразбираеми ситуации, които възникват, е свързано с недостатъчност на информацията.

Има четири нива на несигурност:

- Ниска, което не засяга общия характер на решението;

- Средна, която изисква преразглеждане на някои процедури за вземане на решения;

- Висока, насочена към разработване на нови процедури за вземане на решения;

- супер високо, което е извън разбирането на самия мениджър, който трябва да вземе окончателно решение.