Основните етапи на вземане на управленски решения

Приемането на всяко решение е отговорност и вземането на управленско решение е двойна отговорност, тъй като решението за управление зависи от ефективността на работата на цялата организация и хората, работещи в нея. Процесът на вземане на решения е цял комплекс от творби. Решението трябва да премине през няколко етапа на подготовка, за да бъде прието за изпълнение. Основни етапи Управление на вземане на решения:

1. Съберете и анализирайте информация за ситуацията, която изисква решение. Необходимо е да се опитаме да съберем най-надеждната и пълна информация, като използваме няколко източника за това. Тогава количественият компонент на целия информационен обем трябва да се превърне в качествен.

2. Спецификация на целите. Опитен лидер трябва да е в състояние да определи приоритетните цели, в съответствие с които се подчертават механизмите, ресурсите и факторите, които влияят върху ситуацията.

3. Етапите на вземане на управленски решения биха били непълни без разработването на система за оценка. Всеки мениджър има свой собствен подход към оценката на ситуацията и неговите критерии за вземане на управленски решения въз основа на опит и знания.

4. Анализът на ситуацията ни позволява да установим някои фактори, които оказват влияние върху тази ситуация

5. Диагноза на ситуацията. Този етап понякога се включва като един от компонентите на ситуационния анализ. На този етап се установява значението на проблема, изследва се възможността за въздействие на този проблем върху производствените процеси. За да вземе правилното решение за управление, тази диагноза трябва да е адекватна.

6. Създаване на прогноза за по-нататъшното развитие на ситуацията. Всички етапи на вземане на управленски решения зависят в известна степен от способността на мениджъра да предскаже по-нататъшното развитие на ситуацията. Прогнозирането на ситуацията ви позволява да решите няколко решения.

7. Какво се случва на седмия етап, а именно генерирането на алтернативни решения. Всички предишни етапи от вземането на управленски решения трябва да послужат като основа за този етап.

8. Изборът на вариант на управленско влияние и скрининг е излишен. След отхвърляне на неефективни или неефективни опции се оставя една, най-много две опции за допълнително въздействие.

9. Разработване на предложения сценарий за по-нататъшното развитие на ситуацията. След приемането на всяко решение за управление ситуацията ще се развие бързо, за да може бързо да се реагира на променените обстоятелства, е необходимо да се идентифицират основните тенденции в нейното развитие във времето.

10. Експертна оценка на възможните варианти за въздействие върху управлението. Тази оценка ще позволи да се класифицират качествено контролните действия, като се вземе предвид системата за оценка, да се разкрие нивото на очакваното постигане на целта, да се оценят материалните разходи, които ще произтекат от очакваните сценарии на събития.

11. Колективно експертна оценка се препоръчва при вземане на отговорни управленски решения. Те ни позволяват да изградим солидна основа за ефективно вземане на решения.

12. Изготвянето на допълнителен план за действие позволява разработването на набор от мерки за изпълнение на решението за управление.

13. Мониторингът на изпълнението на решението ви позволява да наблюдавате по-нататъшното развитие на събитията и бързо да отговорите на всякакви непредвидени отклонения от приетата схема.

14. Анализът на получените резултати дава възможност да се оцени ефективността на решението и потенциалния потенциал за развитие на организацията.

Всички тези етапи при вземането на управленски решения предхождат фазата на управленско влияние. Колкото по-ефективен и ефективен е въздействието на управлението, толкова по-ефективно организацията работи икономически. Въз основа на оценката и анализа на икономическите показатели е възможно да се оцени и ефективността на решенията на управителя.