Какво представлява управленското решение?

Всеки мениджър в работата си трябва да реши многостранни задачи, които го принуждават да разработва, приема и прилага единственото правилно решение за управление, което ще свърже целите с крайния резултат. Всички взети решения трябва да бъдат оправдани и претеглени, но дори в този случай има вероятност да се сблъскаме с непредсказуем резултат, който зависи от професионализма на управителя.

Решението за управление може да бъде определено като резултат от анализ, оптимизация, прогнозиране и икономично като изберете алтернатива на множество опции, за да постигнете целта на системата за управление. Също така е творческо и волево влияние, насочено от субекта на ръководството, за да се елиминира проблемът и сближаването на действителните параметри на обекта с предсказаното, желаното.

Решението може да се нарече административно, ако е разработено за социална система, т.е. неговият вектор е насочен към стратегическо планиране, управление на производството и управленски дейности, управление на човешките ресурси и др.

Управленски решения в управлението са определени в определени програми за действия, които включват дейности, методи на изпълнение, кръг от изпълнители, продължителност, необходимите показатели и критерии за тяхната оценка. В тези програми, освен всичко друго, се определя мястото на всеки участник в процеса на изпълнение на задачите и всички действия на структурните звена трябва да бъдат координирани и координирани.

Всяко управленско решение засяга социалните, икономическите, правните и организационните интереси на предприятието, поради което неговото развитие изисква управителят да има широк поглед върху структурата на решението и всички възможни последствия.

Същността на решението за управление от икономическа гледна точка е, че всяка стъпка изисква материални и финансови ресурси. Сравнявайки разходите с възможните ползи, определяйте възможността за това решение.

Социалната страна трябва да отчита нуждите, мотивите, интересите на изпълнителите, стимулите и техните ценности, удобните условия за труд и личностно развитие.

Правната същност предполага прилагането на законови мерки и стриктно спазване на закона.

Организационната същност предполага съществуването на подходящо, организационно решение (възможност). Ако няма персонал, технология, системи за контрол, тогава това решение за управление не трябва да се взема.

За да се вземе решение за качествено управление, се прилагат научни принципи и подходи, методи на моделиране, автоматизирано управление, интуиция, рационалност и опит. Интуитивният метод директно зависи от усещанията и опита, а ако се фокусирате само върху него, можете да станете заложник на случая, изправен пред нови непредвидени обстоятелства. Ето защо, за стратегическо управление препоръчително е да се използват научни методи за анализ и оптимизация, като се обмислят и обмислят няколко алтернативи.