Разработването и приемането на управленски решения е важен аспект на управлението

Разработване и приемане управленски решения показва резултата от управленските дейности. Това е основата на управлението. Подготовката и вземането на решения е творчески процес в дейността на мениджър на всяко ниво, което включва:

- изявление на проблема;

- анализ на проблема въз основа на наличната информация;

- изборът на оптимално решение на проблема с определянето на неговата ефективност и възможните резултати;

- анализ заедно с специализирани специалисти на алгоритми, които привеждат решението в действие;

- формулиране на решението;

- приемане и конкретизиране на действията на изпълнителите.

От гледна точка на управлението, конкретно решение е да се изпълнят следните етапи:

- подготвителния етап;

- изготвянето на конкретно решение за управление;

- изпълнение на управленски решения.

По време на подготовката на решението ситуацията се анализира, като се вземат предвид вътрешните и вътрешните граници външната среда на предприятието. Подготовката включва събиране и обработка на информация, Определете проблемите, които трябва да бъдат разгледани.

На етапа на приемане, оценката и разработването на алтернативни варианти за действия се извършват въз основа на изчисления, се определят критериите, според които се избира най-добрият алгоритъм за действия.

Приемането на управленски решения в предприятието предполага мерки за структуриране на решението, предоставяне на изпълнителите на необходимия списък от действия, контрол върху изпълнението. Приемането на управленски решения предполага коригиращи действия (ако е необходимо) и оценка на резултатите от изпълнението на решението. Това се дължи на факта, че всяко решение има конкретен резултат. Резултатът от управленската дейност е оптимизацията и намирането на средства и форми, които биха допринесли за положителен резултат в максимално изразяване с минимални разходи.

В зависимост от метода на вземане на решения те могат да бъдат оправдани, с предварителен анализ на ситуацията и интуитивен, които се вземат въз основа на опита и знанията на управителя, спестяват време, но могат да съдържат грешки и несигурност за последствията.

Приемането на управленски решения се формира въз основа на надеждна информация, анализ на факторите, които влияят върху решението, като се отчитат очакванията за последствията от решението.

За да се увеличи максимално делът на оптималните решения, е необходимо редовно да се наблюдава текущата информация за ситуацията в предприятието и извън него.

И тъй като количество информация, за обработка е много голям и надвишава човешки способности, е необходимо да се използват съвременни компютърни технологии, както и използването на компютри и автоматизирани системи за обработка на данни.

Приемането на управленски решения се осъществява по различни начини:

- вземане на решения въз основа на интуиция. интуиция мениджър поради наличието на опит и знания в определена област, което ви позволява да вземете правилното решение;

- вземането на решения въз основа на "здравия разум". Мениджърът оправдава своето решение с последователни доказателства и разчита на натрупаните практически знания;

- вземане на решения въз основа на научния и практически подход. Изборът на решението се основава на обработката на определено количество информация, което обосновава решението. Тя се осъществява с помощта на съвременни технически средства. Днес, в името на правилното решение за управление, те използват целия арсенал от постижения.

Приемането на ръководни решения от ръководителя е най-важната задача на управленската наука и предполага цялостна оценка на конкретната ситуация от мениджъра и избора на оптималното решение от няколко възможни варианта.