Модели на вземане на управленски решения

Използването на конкретен модел на вземане на управленски решения се дължи на редица причини, като сложността на реалния свят, експериментирането, ориентацията към бъдещето.

Преди да разгледаме широко използваните модели, ние описваме основните модели на осиновяване управленски решения.
middot - Физическият модел, който представлява обект на изследване с помощта на намаленото или разширеното описание. Това е практически симулирана цялост -
middot - Аналогов модел, който представлява обект на изследване като аналог, чието поведение е подобно на поведението на истински обект, но навън те не съвпадат.

middot- Математически модел или символичен. Той използва символи, които обозначават характеристики или свойства на даден обект.

Моделирането е процес, затова ще определим етапите на процеса на вземане на управленски решения.
Изложение на проблема. Това е основният етап на изграждане на модела, който гарантира правилното решение на проблема с управлението. Правилната формулировка на проблема понякога е по-важна от решаването му. За да се намери оптимално или приемливо решение на конкретен проблем, е необходимо да се познават неговите компоненти. Това ще отличи симптомите от причините, които всеки лидер трябва да може да направи.
Изграждане на модел. Това е следващият етап. Програмистът определя основната цел на модела, както и стандартите за производство или възнамерява да бъде получена, като използва модела, като помага на ръководството да решава ефективно проблема, пред който е изправен. Тук трябва да определите необходимата информация, за да създадете модел, който да отговаря на тези цели и да предоставите необходимата информация на изхода.
Тествайте модела за надеждност. Основният аспект на проверката е определянето на степента на съответствие на конструирания модел с настоящия свят. Необходимо е да се определи наличието на всички основни компоненти, вградени в модела, съответстващи на реалната ситуация. Проверката често показва, че конструираните модели не са перфектни, защото не съдържат всички необходими променливи. Този етап също е необходим, за да се установи степента на надеждност на информацията, получена чрез използването на модела, като се определи неговата способност наистина да помогне на ръководството да реши проблема.
Приложение на модела. Няма модели за осиновяване управленски решения не могат да бъдат считани за успешни, докато не преминат осиновяването и не се разбират и прилагат на практика.
Актуализирайте модела. Дори успешни модели за вземане на управленски решения, които са преминали всички етапи процес на вземане на управленски решения, трябва да бъдат актуализирани.
Подобно на други методи и инструменти, моделите могат да причинят грешки. Ефективността на модела се намалява от действията на потенциалните грешки.

Вземането на решения е процес, тъй като е необходимо да се провеждат последователно взаимосвързани стъпки. За решаването на проблема не се използва нито едно решение, а различни начини за вземане на управленски решения.

Като цяло, процесът на вземане на решения може да бъде представен на пет етапа, но действителният брой се определя от конкретен проблем.

1. Диагностика на проблема. Има два варианта за разглеждане на проблема. Проблемът може да включва ситуация, в която целите не са постигнати. Необходимостта от вземане на управленски решения е очевидна тук, става дума за реактивно управление. Но понякога вероятните ситуации се считат за проблем.

2. Формулиране на критерии и ограничения при вземането на решения. При диагностициране на проблем трябва да определите какво е възможно с него. Лидерът трябва да определи ограниченията по пътя към постигането на резултата и тяхната алтернатива.

3. Определяне на алтернативите. Което трябва да е в достатъчно количество. Но всеки от тях трябва да бъде анализиран подробно и претеглен.

4. Оценка на алтернативите. Следващата стъпка е да изберете най-желаните алтернативи въз основа на прогнозата.

5. Избор на алтернатива с по-благоприятни последици.

Както показва практиката, методите за вземане на управленски решения и тяхното качество до голяма степен зависят от лидера, неговото психическо състояние.