Ръководен анализ в отраслите

система за управление в условията на пазарна икономика модел е не само важна област за да се гарантира ефективно управление, но и обективно необходимо условие, както и инструмент за съществуването на лица. За да се изгради система за управление на качеството, включително контрол се в промишленото производство, предприятието за управление на човешките ресурси, както и качеството, отчитането на пазара, неговите тактически особености и потребности, аналитични данни за състоянието на конкуренцията и техните технологични възможности и повече, изисква съвременна механизъм за управление. От своя страна функционирането на този механизъм следва да се основава на научно стабилна и рентабилна стратегия за управление. И накрая, научни и ефективни стратегии за управление, постигнати в голяма степен от това колко организиран дружеството или анализ на управляващо дружество в сектори, свързани с конкретната производствен процес.

Факторите, които определят обективната необходимост от управленски анализ, са:

- анализът на управлението в клоновете на производствения процес в предприятието е етап от целия цикъл на управление;

- той дава представа за реалното положение на предприятието на пазара и неговия потенциал за рекламиране на неговите продукти;

- процедурата и резултатите от анализа дават възможност за по-ефикасно адаптиране на предприятието към динамично променящите се условия на вътрешната и външната икономическа ситуация.

В тесен смисъл на думата, целият икономически анализ управленски дейности е набор от методи на научно изследване, основани на изучаването на съставните елементи на един икономически процес или феномен, в тяхното цялостно единство и като се отчита разнообразието от връзки и взаимодействия между тях. Структурно е, че икономическият анализ е разделен на финансов анализ и анализ на управлението.

Финансовият или външен анализ, както се нарича в икономическата литература, е предназначен главно за онези предмети, които не са пряко свързани с приемането на управленски решения за конкретно предприятие или фирма. Този тип анализ дава представа за цялостния успех на предприятието, неговия имидж, състоянието на активите и перспективите за развитие. Недостатъкът на този тип е, че методи на финансов анализ, показват най-вече отворена ретроспективна икономическа информация и източниците на успех на фирмата или причините за недостатъците в работата остават скрити.

Предметът на нашия преглед е мениджърският анализ в индустрии, е необходимо до известна степен да се елиминират обективно възникнали "бели петна", ако проучването на предприятието е ограничено само от финансов анализ. В рамките на този вид анализ се изследват източниците за получаване на конкретен резултат от икономическата активност, поради което се нарича вътрешен анализ.

Вътрешният или управленският анализ в секторите на промишленото производство е предназначен за решаване на следните задачи:

- извършване на адекватна оценка на надеждността на информацията за работата на предприятието;

- тълкуване на тази информация, за да се получат надеждни заключения относно предприятието за конкретни групи по интереси;

- обективна оценка на основните показатели на стопанската дейност на предприятията с цел подпомагане на приемането на повече ефективни управленски решения;

- мониторинг на предприятието за определяне на резервите за развитие.

Наборът от методи и процедури, които са избрани за провеждане на аналитични дейности, формира метод за анализ на управлението. Тя се основава на следните методи за анализ на управлението:

- метод на сравнение;

- технология на замествания на веригата;

- метод на абсолютни и относителни разлики;

- метод на логаритъм и интеграция;

- индекс метод;

- балансов метод;

- графичен метод на показване;

- симулационно моделиране;

- евристични методи (експертни оценки, параметрични, клъстерни, дисперсионни, матрични, математическо програмиране и др.);

- ситуационен метод.

При избора на метода за анализ трябва да се вземе предвид факта, че на всеки етап от анализа различните методи могат да се различават по тяхната ефективност. Ето защо най-приемливият "дизайн" на модерния управленски анализ е изграждането на методология, базирана на системен аналитичен модел.