Видове системи за управление на предприятието: линейна организационна структура, линеен персонал и линейно-функционални

Съвременният пазар предлага нови условия за формиране на предприятия. В организациите най-често прилаганите системи за контрол като:

• линейна организационна структура;
• линейно-персонал;
• линейна функция.

Линейна структура на организацията се характеризира с вертикална система на управление, при която един човек има първичната власт, която предава инструкции на своя заместник, а той на свой собствен. Има няколко структурни деления, които се ръководят от мениджъри на средно ниво и които се отчитат пред директора.

линеен организационната структура на предприятието има следните предимства:

• яснота и единство на поръчките;
• последователност в действията на изпълнителите;
• ясно изразена отговорност;
• лесен за управление, защото има такъв комуникационен канал;
• ефективността на вземането и изпълнението на решения;
• наличието на лична отговорност на мениджърите за крайния резултат от дейността на дадено звено.

линеен организационна структура логично добре пропорционален и категоричен, но не е много гъвкав. Всеки лидер има власт, но малки възможности за разрешаване на сложни ситуации.

Учените разкриват такива недостатъци, които имат линейна организационна структура:

• Наличие на високи изисквания към управителя, който трябва да има специална компетентност;
• липса на връзки в разработването и подготовката на управленски решения;
• претоварване с голямо количество информация, много контакти със служители;
• концентрацията на цялата власт в ръцете на старши мениджър.

По - модерно и оптимално е линейна организационна структура. това включва ли наличието на специализирани отдели, които нямат права за вземане на решения, както и възможността да управлява всички дивизии, но те трябва да помогне на отделните ръководители при изпълнението на редица функции. Става въпрос за функциите на стратегическия анализ и планиране. В противен случай системата има същите характеристики като предишната структура.

Предимства на персонала:

• наличие на задълбочено разработване на стратегически задачи;
• топ мениджърите имат повече свободно време, тъй като те не са разсеяни от решаването на настоящите проблеми;
• има възможност да се включат външни експерти и консултанти.

Структурата на линейния персонал има следните недостатъци:

• наличието на недостатъчно ясно разпределение на отговорността, тъй като тези, които подготвят решението, няма да участват в неговото изпълнение;
• тенденция към прекомерна централизация на управлението.

Линейно-функционална организационна структура се реализира с помощта на определен набор от звена, специализирани в изпълнението на редица специфични задължения. Те са необходими в системата за управление за оптимално вземане на решения.

В тази структура са назначени множество функции на служителите. Специалистите от един профил трябва да бъдат интегрирани в структурно звено. Благодарение на това се формира отдела за продажби, маркетинг и пласмент.

Предимства на системата:

• Наличие на висока компетентност на специалисти, които отговарят за конкретни функции;
• освобождаването на висши мениджъри от решаването на специални проблеми;
• формализация, стандартизация и програмиране на процеси и явления.

Недостатъци на функционалната структура:

• наличие на прекомерен интерес към изпълнението на "техните" звена за задачи;
• има трудности при поддържането на непрекъснати междуфункционални връзки;
• сложността на вземането на решения.