Видове организационни структури: основната характеристика

В компаниите се използват различни видове организационни структури, изборът на които зависи от целите, целите и функционалните цели. Сега са разработени няколко оптимални вида. Нека разгледаме по-подробно линеен, линеен персонал, функционален, линейно-функционален, матричен тип организационна структура и др.

Често срещани ситуации, когато отделни компании (департамент) се разпределят в голяма компания, ако стратегическите й планове го изискват. В този случай структурата става разделена (йерархична), която:

• регламентира разделянето на целите и задачите в отдели и отдели (продажби, производство, доставка и т.н.);
• определя тяхната компетентност при решаване на конкретни проблеми;
• разпределя наличието на общо взаимодействие на всички елементи на общата система;
• способни да "разтоварят" висшия мениджър с помощта на делегиране на власт.

Неговите недостатъци са:

• големи разходи за персонал за мениджърите;
• сложност в информационните комуникации.

Линейни изгледи организационни структури характеризиращ се с наличието на следната връзка: върховен ръководител на изпълняващата единица. В такива компании съществуват изключително вертикални взаимоотношения и се разпределят само въз основа на изпълняваните функции.

Недостатък:

• Наличие на високи изисквания към главата и постоянното му натоварване.

В резултат на растежа на предприятията те като правило се трансформират в линейно-персонални типове организационни структури, които са подобни на предишните, но само ръководството е съсредоточено в щабквартирата. В резултат на това се формира група от служители, които директно не могат да дават поръчки на изпълнителите. Но те трябва да провеждат консултации и да се подготвят управленски решения.

Недостатък:

• Повишените разходи за поддръжката на персонала в щабквартирата, при лошото представяне на които са безполезни.

В резултат на допълнително усложняване на производството може да се наложи да има специализирани работници, магазини, парцели и други. Постепенно, функционални видове организационни структури на предприятието. Работите се разпределят според функциите, а фирмата е разделена на елементи, имащи специфични задачи. Постепенно има такава вертикална: главни функционални и секционни мениджъри (финанси, маркетинг, производство) - други служители.

недостатъци:

• недостатъчна гъвкавост и координация на дейностите между функционалните отдели и звена;
• наличието на ниска скорост при вземането на решения;
• липсата на отговорност на функционалните директори за крайния резултат от работата на предприятието.

Съществуват и линейно-функционални типове организационни структури. Това е много сложна система. В такива компании основното управление е линейно, но без функционалното, то не може да работи правилно и да се справи с поставените цели и задачи.

В случай, че е необходимо да се ускорят актуализациите на продуктите, се появяват матрични типове организационни структури. Тяхната същност се състои в следното. В сегашната структура се формират работни (временни) групи, когато служителите им са прехвърлени на работници и ресурси на друго / ните подразделение / а. В резултат на това се създават отдели за проектиране, които осъществяват целенасочени програми и проекти. Те са в двойно подчинение и имат гъвкаво разпределение на персонала, ефективно изпълнение на целите.

Сред основните недостатъци могат да бъдат идентифицирани:

• сложност в структурата;
• често срещани конфликти.

Това са най-често срещаните видове организационни структури.