Организационна структура на фирмата. Основни закони и принципи на неговото изграждане

Ефективността и конкурентоспособността на всяка фирма ще бъдат до известна степен определени от характеристиките на нейното изграждане. Организационна структура компаниите трябва да обмислят следните закони:

• спазване на стратегическата си цел за развитието на фирмата;

• адаптивност на функциите и структурите, т.е. приспособимост към най-новите условия и непредвидени обстоятелства;

• Ефективно въздействие върху крайните икономически показатели на проекта във всяка фаза от неговия жизнен цикъл;

• осигуряване на оптимално ниво на лидерство, което компетентно трябва да делегира своята власт;

• формирането на система за индивидуална отговорност, когато конкретен изпълнител (този, който го изпълнява) ще бъде отговорен за изпълнението на функция или проект;

• тя трябва да има стандартно ниво на управляемост.

Организационната структура на компанията може да бъде от няколко вида. Нека разгледаме по-подробно основните.

класически линейна функционална организация Компанията е остаряла, защото се отличава с нейната простота. Процесът на управление е "отгоре надолу" и всеки отдел ясно изпълнява своята цел. Но в момента тя се използва рядко. Изключение са малките и средните фирми, както и големите отделения.

Дивизионна организационна структура компанията е типична за големите предприятия. Тук обикновено големи автономни производствени и бизнес единици (подразделения, отделения) и съответните им нива на управление. Освен това те получават оперативна производствена независимост и отговорност за генериране на приходи.

Има следните типове дивизии:

• Хранителни фирми, които се отличават по отношение на предлаганите услуги и продуктите. Например, организационната структура на застрахователната компания.

• Регионални фирми, които се формират на регионална основа, в зависимост от териториите, които обслужват.

• Организационната структура на управляващото дружество, която е насочена към конкретен клиент. Съществуват много подобни варианти.

Адаптивната организационна структура на компанията се характеризира с редица показатели:

• В Брюксел няма бюрократично регулиране на дейностите управляващи органи;

• Няма разделение на труда в зависимост от видовете работа;

• гъвкавост в управленската структура с децентрализация при вземането на решения, индивидуална отговорност на всеки служител за цялостния резултат;

• тя може да променя формата бързо и лесно, адаптирайки се към променящите се условия;

• е насочена към ускорено изпълнение на дори много сложни проекти, проблеми и сложни програми, всички в ограничен период от време;

• проверките са временни.

Сред разпределените структури най-широко разпространените в съвременните икономически условия са дивизионни. Но тя ще се превърне в най-ефективната и най-предпочитана, когато вземете предвид следните условия:

• в големите компании, ако се планира разширяване на производствените и бизнес операциите;

• в предприятия с широк спектър от продукти;

• в организации, в които диверсифицирано производство;

• на стабилни фирми, където производството практически не е подложено на пазарни колебания;

• ако компанията започне интензивно проникване на външния пазар или осъществява дейност в разширен международен мащаб на няколко пазара.

Но всяка компания трябва да бъде структурирана в съответствие с нейните стратегически и тактически цели.