Целият жизнен цикъл на организацията и нейните основни етапи

Всяка организация представлява един вид жив организъм, който преминава през определени етапи от своето развитие. Всичко започва с раждането на компанията, след което постепенно расте в сила и влияние, постигайки просперитет и власт. Все пак всеки жизнения цикъл организацията има своя край, след което в крайна сметка изчезва от потребителския пазар. За да разберете по-добре факторите, които влияят върху този процес, трябва внимателно да анализирате цялостната дейност на фирмата на етапи.

Затова трябва да започнем с преглед на основните етапи, които имаме организационна структура, създадени с цел реализиране на печалба в резултат на осъществяването на дейност:

1. Етап на произход. Първо, възниква идея, свързана с удовлетворението на някои идентифицирани нужди в обществото. След това има предприемчиви хора, които могат да превърнат тази идея в реалност, в резултат на което се създава бизнес, чиято главна цел е да задоволи нуждите на определена сфера от населението във всяка икономическа област. Животният цикъл на организацията на този етап включва регистрация, търсене на източници на инвестиции, избор на персонал и навлизане на производствения пазар.
2. Етап на колективизма и фокусиране върху една цел. След като фирмата започна своята предприемаческа дейност, екипът започва постепенно да се превърне в един отбор. Във всеки случай всеки компетентен лидер търси това, защото само надеждният екип създава нови и обещаващи идеи, насочени към постигането на максимален успех на компанията. Добър пример в това отношение могат да бъдат водещите американски и европейски фирми, в които основната роля се дава на персонала, така че жизненият цикъл на организацията задължително трябва да включва този ключов период, от който всъщност зависи бъдещето на компанията.
3. Етап на формализация и придобиване на определена структура. Следващият етап е постепенното подобряване на институционалната система, която е появата на нови разделения, сливане или разделяне на изследваните области, одобрението за чартър, определени правила и кредо на компанията. Съществуват и неформални обичаи и закони, които могат допълнително да стимулират както ръководителите, така и ръководството. Тук жизнен цикъл на организацията започва да прилича на млада и обещаваща компания, която е одобрила главния командващ персонал и успешно набира скорост.
4. Етап на съвършенство. На този етап организацията достига своя връх на успех, заемайки водеща роля на пазара за реализацията на определени продукти или предоставянето на подходящи услуги. Тук обаче мениджърите не трябва да намаляват темпове на растеж тъй като невъведени идеи, които могат да бъдат предложени от вашите служители и не са приложени поради спирането на интензивното развитие, могат да бъдат използвани от вашите конкуренти, които дишат в гърба ви. Това трябва да бъде взето предвид безпрепятствено, а активната дейност на фирмата на този етап трябва да включва търсенето на нови нужди на населението и предлагането на нови видове стоки и услуги.

За по-добро разбиране на всичко, което се случва с компанията, е по-добре да се възползвате от аналогията с периода на живота на човека, тъй като в този случай ще можете по-ясно да си представите всички задачи и цели, пред които е изправена фирмата на всяка стъпка от нейното развитие. Така че, етапите от жизнения цикъл на организацията включват следните стъпки, където основната целите на компанията:

- рождение - цел: оцеляване и максимална печалба;

- детство - целта: краткосрочна печалба и нейната постепенна оптимизация;

- юношество - цел: ускорен растеж и планирана печалба;

- матуритет - цел: систематичен растеж и добро състояние;

- разцветът на силите - целта: балансиран растеж и социална отговорност;

- пълна зрялост - цел: максимално подобряване на продуктите и услугите, както и търсенето на нови подходи организация на производството. Ако е необходимо, пълното преоборудване на компанията с технически средства

В заключение, трябва да се каже, че всеки мениджър трябва не само да знае определени етапи от развитието на живота на компанията, но и да ги разгледа цели и цели, които са изправени пред организацията на всеки етап. Успешният жизнен цикъл на организацията, илюстриран от компаниите на Coca-Cola и McDonalds, доказва, че с добро лидерство можете да останете на повърхността десетилетия след основаването си. Основното нещо е да приложим гъвкав подход и да разполагаме с компетентна маркетингова стратегия, която периодично ще преобразува компанията в нуждите и изискванията на населението.