Колегиалността е ... Управление на персонала

Колегиалността е специфичен управленски метод, чрез който функциите на управление на конкретна организация, институция или дори цяла индустрия не се поставят на едно конкретно лице, а на група назначени или избрани лица, които имат едни и същи право на глас.

Историята на колегиалността

Обръщайки се към историята на тази концепция, можете да видите, че тя произхожда от Великата октомвриска революция, когато значението на думата "колегиалност" беше приравнено с универсалния метод на контрол, до армията. Но от 1918 г. насам Ленин е започнал борба срещу подобно разбиране за колегиалността и е избрал посока за единство на командването.

Днес колегиалността е определящият принцип при организирането на дейността на различни органи, включително и на съдебни органи. В същото време, във всеки работещ апарат трябва да се изпълнява стриктно така нареченият "принцип за управление на един човек".

Единство на колегиалността и управлението на един човек

Принципът на колегиалност и единство на командването се осъществява в посока на преодоляване на авторитаризма и субективността в управлението, например педагогическия процес. В общото управленски дейности е много важно да се надграждат знанията и опита на колегите с подходящата организация на техните дейности, насочени към разработване на управленски правила с последващо обсъждане и приемане на оптимални решения.

Взаимодействие на колегиалността и управлението на един човек

В този аспект, колегиалността не е изключение от личната отговорност на отделните членове на колектива за задачата, която им е поверена. С помощта на едноличен мениджмънт, от гледна точка на управлението, дисциплината и редът са осигурени с ясно очертаване и спазване на правомощията на всички участници във всеки процес.

Колегиалността е висок приоритет на етапа на дискусия с последващо вземане на решения. Необходимостта от еднолично управление възниква на следващия етап - изпълнението на решенията, взети по-рано.

В управлението ръководството на един човек и колегиалността са отражение на единството на противоположностите. Така че, с помощта на едноличния мениджмънт, е възможно да се постигне ефективност при взимането на решения, докато колегиалността се характеризира с известна "бавност". По този начин, при прилагането на тактически действия, е препоръчително да се използва един човек управление, а в стратегически операции, описания метод на контрол.

Принципът на колегиалността

под принципи на управление предполага основните принципи, идеи и правила за поведение на мениджърите на различни нива за осъществяване на управленски функции. Това са определени изисквания и норми, които ръководят служителите на системата, включително управлението на организацията.

Постулира в управлението

Основни принципи на управлението предлагам:

1. Умело използване и комбинация от колегиалност и еднолично управление. В същото време колегиалността предвижда приемането на колективно решение, основано на мненията на мениджърите на различни нива.
2. Научна валидност в управлението. Това е принципът, чието използване включва изпълнението на всички управленски действия, основаващи се на използването на подходи и научни методи. Разчитайки на тях, той трябва да отговори на основните изисквания на науката.
3. Планирането е принцип, който установява основните насоки, задачи и планове за развитие на организацията за бъдещето.
4. Комбинация от отговорност, права и отговорности. В рамките на този принцип всяка отделна организация в организацията може да има определени правомощия и да отговаря за изпълнението на възложените й задачи.
5. Мотивацията се изразява в принципа, че ефективността на мотивационната програма и мотивацията на хората да работят зависи от задълбочеността на прилагането на системата от наказания и награди чрез постигане на зададената цел за индивида и организацията. Освен това, това е комбинация от външни и вътрешни сили. Те насърчават дадено лице да извършва определени действия. В същото време се определят граници и форми на дейност, които дават на мотивацията ориентация с ориентация към постигане на конкретни цели. Тя има и въздействие върху човешкото поведение чрез използване на различни фактори, които могат да се променят под влиянието на обратната връзка от индивида.
6. Стимулацията е процесът на насърчаване на мотивацията на хората. Това е едно от средствата, чрез които мотивацията може да се приложи директно.
7. Демократизацията на управлението е представена от принципа на участие на всички служители в управлението на предприятието. Този принцип на осъществяване на колегиалните дейности гарантира равно и активно участие в него на служителите и на всички останали членове на екипа.
8. Систематичността е принцип, който предполага тясна взаимосвързаност на икономическите, социално-културните и технологичните управленски решения. Това е основата за вземане на решения и взаимодействие. Систематичността е единство, което има редовно местоположение.
9. Ефективността се основава на принципа за постигане на цели в доста кратък период от време и с ниски загуби.
10. Основната връзка е принципът на решаването и намирането на най-важната задача сред много подобни.
11. Оптимизмът служи като принцип на корелация на централизацията с демократизацията, комбинацията от творческа дейност на работниците от по-нисък ранг и лидерство (известен като "демократичен централизъм").
12. Отговорността и контролът върху изпълнението на решенията са принцип на проверка и постоянно наблюдение за целите на надзора или проверката.

заключение

Трябва да се отбележи, че колегиалността може да увеличи обективността и валидността на всички взети решения. Те обаче могат да бъдат приети бавно. Ето защо най-правилното решение може да бъде асоциацията на колегиалността с едноличното управление.