Системен анализ в управленските изследвания: оценка на нивото и динамиката на ефективността на организацията

Едно от най-важните насоки, което предвижда системен анализ в управленското проучване, е оценката на неговата ефективност, която се проявява в нивото и динамиката на икономическата ефективност на организацията. Досега икономическата общност у нас все още не е развила общоприетите икономически инструменти за прилагането на тази управленска процедура, като например анализ на ефективността на управлението. Проучването на научната, образователната и методологичната литература ни позволява да заключим, че анализът методи за управление персонала е ключът към разбирането на модела на предприятието и оценката на икономическата ефективност на предприятието.

ниво икономическа ефективност е относителна стойност, която се определя чрез разделяне на резултата от цената или цената на резултатите. Системният анализ в управленското проучване, като система от индикатори, методите за тяхното изчисление и избора на критерии за оценка на икономическата ефективност между различните автори се различават. Ето защо този въпрос изглежда подходящ, ограничен в разсъжденията. Например, можете да проучите по-конкретно проблема за ефективността на управлението на предприятията чрез регулиране на броя на служителите.

За едно модерно предприятие фондът за заплати в повечето случаи е значителна част от общите разходи. Системният анализ в управленските проучвания обикновено показва, че често е достатъчно, за да се реши проблемът с високите разходи чрез управление на броя на служителите в предприятието.

Най-често под управлението на броя на хората разбира само намаляване на служителите, но управленските действия в тази област са комбинация от методи и инструменти, които позволяват правилното планиране, подбор, мотивация и развитие на персонала. Съответно, намаляването на броя е само елемент от цялостното управление на броя на служителите в предприятието. Системният анализ в управленските изследвания ни позволява да заключим това намаляване на персонала предприятията не винаги се извършват въз основа на икономически изчисления и анализи. Най-често това е продукт на доброволци стил лидерство. Лидерите определят процента, за който искат да намалят броя на персонала, и налагат на персонала функциите и задълженията на съкратените, докато работата се извършва без необходимите умения, съответно с лошо качество. Провеждането на оптимизиране на количеството е проект, който трябва да бъде планиран, включително определяне на последователността, срока и отговорните лица.

Първата стъпка в изпълнението на проекта е спирането на приемането на работници в предприятието. Втората стъпка е подробният анализ на броя на служителите в контекста на подразделенията на дружеството или предприятието, като се отчита функционалната цел на тези единици. оценка работно време, отчитане на времето определя действителното натоварване на служителя, интензивността и продължителността на ежедневните операции. Износеното оборудване за производствения процес изисква огромно количество съдържание на персонала, отговорен за ремонт и поддръжка, така че в резултат на проучвания за работното време, можете да се оптимизират производствените процеси (преразпределение на работните места), или да се въведе модерна технология. Това ще помогне за идентифициране на работните места, които могат да бъдат намалени, без да се накърняват сериозно интересите на предприятието. Ревизирането на структурата на дружеството е необходимо да се обърне внимание на ръководния екип, който обикновено струва от 30 до 50% от общия размер на заплатите. За да направите това, трябва да изключите ненужното нива на управление и да оптимизира отговорностите, като избягва дублирането на персонала. Чрез съотношението на мотивацията и способността на един или друг служител, ръководството може лесно да реши кой от подчинените е най-ефективният от административния и управленския персонал. За тази цел служителите са разделени на четири категории: групата I не може / иска, втората група може / иска, третата група може / не иска, 4 групата не може / "Не искам". Съответно служителите, които попадат в 4-та група, подлежат на намаляване на първо място. Въз основа на резултатите от оптимизацията на броя на персонала е възможно да се отделят нежелани дейности в дъщерните дружества: ремонт, транспорт, в кой персонал ще бъде прехвърлен и по този начин броят на организацията-майка ще намалее.

По този начин, подобряването на ефективността на управлението на предприятието в трудна икономическа ситуация може да се постигне чрез компетентно изпълнение на процесите на управление на предприятието.