Методи на стратегически анализ на съвременната фирма и тяхното значение

Големите западноевропейски компании са пример за това как една компетентна маркетингова компания влияе пряко върху успеха на разширяващите се пазари за производство на стоки и услуги, както и диверсификация на производството в случай на нужда. Методите на стратегически анализ в такова дружество се използват постоянно, защото благодарение на тях темата на икономическата активност може обективно да оценява пазара на асортимента на изучаваните стоки и насищането му със специфични продукти. Освен това има възможност да се анализират дейностите на конкурентите и да се намерят нови пазарни сектори, в които можете да представите вашите продукти.

Стратегическият анализ е основният елемент на планирането, действащ като инструмент стратегическо управление, с помощта на която можете обективно да оценявате дейността на компанията и да идентифицирате онези области, в които е най-изгодно да инвестирате финансови ресурси. Методите на стратегически анализ бяха формирани в началото на 70-те, отбелязвайки началото на нова ера на правене на бизнес въз основа на търсенето и идентифициране на нуждите постепенно изоставяйки принципите на световното предлагане на стоки и услуги. По това време някои пазарни сегменти бяха прекомерно наситени със стоки и услуги, докато други, напротив, изпитваха остър недостиг. В допълнение, имаше и отпечатък от бърз напредък и въвеждането на компютърни технологии, което изисква създаването на нови подходи за работа, както и идентифицирането на нови начини за насърчаване на услугите.

Стратегическият анализ на предприятието включва няколко вектора, главните от които са:

1. Векторът на растежа, който определя мащаба и нивото на дейност на бъдещото производство. Основната част от това ръководство е разширяването на пазара и създаването на нова продуктова гама. Методите за стратегически анализ включват план-матрица, която се състои от следните фактори:

- проникване на пазара (нови продукти, ниски цени, запаси, усвояване на конкуренти и т.н.);

- търсене на нови пазарни сегменти;

- създаване нови продукти и услуги;

- диверсификация на производството (развитие на нови видове стоки, както и разпространението на икономическата активност в нови области).

2. Конкурентно предимство - е най-важният вектор на стратегическия анализ, който включва анализ на съществуващи и потенциални конкуренти, както и идентифицирането на техните предимства и недостатъци. В тази връзка фирмата прави задълбочен анализ на предимствата, които предприятието може да използва, за да постигне поставените цели и цели. Методите за стратегическо планиране задължително включват минимизиране на разходите, ранно навлизане на пазара, както и диференциация на стоки и услуги. За да изпълни тази задача, маркетинговият отдел на предприятието разработва основната стратегия, изготвяйки я под формата на дългосрочен план с разбивка по конкретни дати за осъществяване на определени дейности.

Трябва да се подчертае, че залог само върху развитието на нови продукти, не е печеливша, тъй като водещата позиция на компанията и изобретател бързо отслабват и фирмени конкуренти се опитват да незабавно да копирате на продукта и производството на неговите аналози, бързо насищайки възникнало в тази нужда от населението.

3. Синергия или ефект 2 + 2 = 5. Доста интересен феномен, който дълго време наблюдаваха търговците. Нейната същност се крие във факта, че в резултат на съвместното използване на трудовите ресурси, доходът му надвишава стойността, която може да бъде постигната от всяка от тях поотделно. С други думи, като резултат от взаимодействието на няколко фактора на производство, общият резултат се увеличава няколко пъти. Все пак трябва да се има предвид и фактът, че синергизмът може да бъде не само положителен, но и отрицателен. Пример за това е ситуацията, когато едно дружество навлезе в силно конкурентните индустрии, без да има достатъчно опит в тази област.

4. Гъвкавост при изпълнението на стратегическия план, който е важен момент в съвременния бизнес. Днес информационните технологии са толкова бързо въведени в бизнес сферата, че за успешната работа на всяка компания, е необходимо да се коригират целите и задачите им навреме, като се изведе на преден план най-важният от тях.

В допълнение към методите е необходимо да се разграничат видовете стратегически анализ, които позволяват да се събере цялата необходима информация за стоки, услуги, търсене, предлагане, потребители, конкуренти и т.н. в най-пълна степен.

Ето защо основните видове стратегически анализи включват следното:

1. STEP анализ (или PEST анализ). Това е търсене на информация за външната среда, можете да разберете как тя влияе върху финала популяризиране на стоки и услуги. Тук социалната, икономическата, политическата и технологичната среда се подлагат на анализ в страната, където се планира въвеждането на нов асортимент от стоки.
2. Анализ на конкурентите.
3. Анализ на организационната култура.
4. Анализ на настоящата стратегия.
5. Анализ на бизнес портфолиото.

В заключение, отново искам да подчертая, че е само грамотен маркетингова стратегия дава възможност за успех в популяризирането на стоки и услуги на икономическия пазар, тъй като в момента избраният подход е основният фактор за успех и методите за стратегически анализ играят важна роля тук.