Финансови резултати на предприятието по отношение на рисковете
На организационна и функционална основа рисковете от възмущение се проявяват във функциите: планиране, организация, мотивация и контрол. Тази група рискове се отнася до безусловна във връзка с целевите функции на предприятието, номенклатурата на продуктите, видовете и формите на пазарните отношения.
На организационна и ресурсна база рисковете са свързани с функционалните области на предприятието и не влияят пряко, например, върху финансовите резултати от застрахователните дейности на компанията. Предлага се съответното разлагане на рисковете:
- стратегически маркетинг, оформяне обективни функции и стратегии за тяхното постигане и определяне финансови резултати дейност на предприятието;
- измерването на целевите разногласия от оперативните контролни услуги на маркетинга, управлението и счетоводството;
- управление на етапите на разработване, приемане и изпълнение на ситуационни и условни управленски решения, включително технологични и технически;
- тактически маркетинг, оформяне на пазарни стратегии, включително популяризиране на продукти на пазара, за да се превърне в стока;
- конкурентни пазарни отношения, превръщането на стоките в реални печалби на предприятието;
- ресурси и финансови инвестиции.
Анализът на търговската дейност на предприятието показва, че специалната подгрупа трябва да изтъква рисковете от конкурентни пазарни отношения във връзка с видовете и формите на пазарите, на които предприятието оперира.
Степента на влияние на нарушенията на риска върху ефективността на дейността на предприятието е относителна към силата на пазарната конкуренция: пазарите са чисти (перфектна) конкуренция, пазари на монополна конкуренция, олигополни пазари, монополни пазари. Те също са относителни към видове пазари, интензивно или изключително. Например, когато се работи по договор за изключително на пазарните възможности и конкурентноспособност и финансовите резултати на дружеството са значително засегнати от репетиция и интелектуални рискове, свързани с ефективността на развойна дейност и иновации, продуктите на компанията за предоставяне на изключителни свойства.
Според информационния знак всички видове нарушения на риска, независимо от функционалните и тематични области, се предлага да се подразделят на наблюдаеми и ненаблюдаеми. Групата на наблюденията включва детерминистични и случайни по природа и нарушения на природния риск, които не изискват регистриране на измерванията. За ненарушими - рискови смущения, за оценки на характеристики и параметри, които изискват измервания по известни методи или разработване и синтез на нови измервателни механизми за приемане, обработка и анализ на последваща информация. Същата подгрупа включва рискови смущения, според които информацията е недостъпна или има прогностичен характер.
Предложената класификация на рисковите смущения според информационния знак е практически значима в процеса на избор на методи и методи за управление на ресурсите на предприятието, като се вземат предвид различните степени на несигурност на информационния риск. Един от вариантите на моделното тълкуване на организационното управление на ресурсите на предприятие в условия на несигурност на риска с оглед осигуряване на адекватни финансови резултати от дейността на предприятието може да бъде аналитично изявление за задачата за оценка на ефективността на управлението.
Анализ на практическата дейност на инвеститорите финансовите пазари показва, че типичен рисковете от инвестиции на финансовите капитали във финансови активи са такива, че рискът от неплатежоспособност, рискът от промени в цените, кредитен риск, риск инфлацията и редица други, които имат значително влияние върху финансовите резултати на компанията.
- Управление на нетекущи активи на предприятието и неговата стопанска дейност
- Управлението на производството е ефективно средство за управление на предприятието
- Бюджетиране в предприятието
- Защо са важни методите за планиране в предприятието?
- Обща характеристика на предприятието за неговата задача и цел
- Планиране като функция на управлението в модерно предприятие
- Разработване на управленски решения
- Ефективността на управлението - ефективността на управлението
- Нива на управление в организацията
- Каква е организационната структура на управлението
- Управленско счетоводство в предприятието
- Управление на маркетинга в предприятието.
- Тактическото планиране е важен елемент в управлението на предприятието
- Видове системи за управление на предприятието: линейна организационна структура, линеен персонал и…
- Същността на стратегическото управление
- Линейна и функционална организационна структура: предимства и недостатъци
- Икономически стратегии на фирмата
- Управлението на дадена организация е система за управление на предприятието
- Управлението на финансирането на предприятията е ключът към успеха
- Управление на риска: система за управление на потенциални загуби
- Управление на разходите като гаранция за ефективно функциониране на предприятието